浅谈积压物资的内部活化

本文分析了积压物资的成因及造成的损失,通过精细化管理思想建立物流畅通渠道,进而提高企业和社会的经济效益。

建立内控管理机制 努力降低成本费用

在市场经济条件下，成本是企业的生存之本、发展之本．决定着企业竞争力的强弱，关系着企业的成败兴衰，因此低成本、高效益无疑成为每一个企业追求的目标。审核是企业管理体系的一个关键性接口。制定审核制度是企业管理的一项重要内容，它能使企业损失降到最低。防止资金流失．实现企业自身价值的增值。宣钢材料处为了实施精细化管理．加强内部监管力度，建立业务管理过程中的内控制约机制。抽调专业人员成立审核小组，将材料采购发票与合同签定的统一性进行逐一核对审查，保证执行力度。通过运行发现了一些合同与发票不统一的现象及存在的一些问题。