建筑装饰企业技术管理的要点

一建立技术储备档案对搜集到的有关资料,按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、钢材、块材等的粘合剂,各部内外墙的涂饰材料,各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代,使之完善。

装饰工程流水网络计划的优化

1流水施工一项装饰工程往往需要分阶段进行,每一施工过程由一个或多个工种和班组来完成。这样在一个施工工地上就有许多不同工种、专业的班组参与施工,如何组织各施工班组协调工作,是施工组织中的最基本问题。相对于依次施工及平行施工而言,流水施工具有工期短、资源消耗强度小,连续均匀施工、平行搭接。

论木制品工厂化生产与室内装饰工程

木制品工厂化生产、现场成品安装对室内装饰工程的管理模式是一个创新。对于施工模式的转型,项目标准化管理,施工的质量、工期、人力资源的节约以及成本的控制都具有非常重要的现实意义。本文就木制品工厂化生产的大体生产工作流程作一阐述。