基于平衡计分卡的制造业绩效评价体系的研究

作为一个名副其实的制造业大国，我国制造企业的绩效管理能力却不理想，这严重制约着我国经济增长和国际竞争力的提升。根据平衡计分卡原理，本文结合国内制造业自身的特点，从财务、客户、内部流程和学习成长4个层面重新设计了我国制造业绩效评价体系并分析了此过程应注意的问题，为制造企业系统的优化提供了依据，为我国的制造业绩效管理模型提供理论基点和框架。

基于平衡计分卡的工业企业绩效管理体系的研究

与传统企业绩效评价系统相比，平衡计分卡的应用正在广泛化。在企业中从企业实际出发成为平衡计分卡评价指标标准建立的关键点所在。确立因果关系、驱动因素以及与财务关系相关联有助于平衡计分卡在工业企业中的应用。

基于平衡计分卡的A公司绩效考核体系的构建

随着市场经济的不断发展，A公司的企业绩效考核体系已经逐步不能适应企业的发展需求，更新、重建公司的企业绩效评价体系势在必行。平衡记分卡是一种久经考验的优秀的评价体系，经过理论论证和市场实践的证明，适合作为A公司绩效评价的改革基础。