关于战略成本管理若干问题的探讨

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理的目标就是通过提供战略性成本信息,并加以分析和利用,以促进企业形成竞争优势和建立成本持续降低的环境。

作业成本法在企业中的应用现状及其意义

作业成本计算法(ABC)是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。目前ABC的实际应用处于初级阶段，而在中国的应用更未受到关注。通过对ABC的深入研究和更多的了解。将会有越来越多的企业发现使用ABC所带来的巨大效益和重要意义，从而对其产生更多的关注，并且进行采纳应用。

在现代企业制度下如何发挥财务管理的核心作用

一、建立企业财务管理制度根据资金运动的规律，企业需要建立健全以下各项财务管理制度：（一）资金筹集的管理制度，即对筹集生产经营所需资金的渠道、方法和筹资风险进行预测、计划、检验和考核等内容进行规范的管理制度。（二）资金运用的管理制度，即对固定资产、流动资产、无形资产及其他资产和对外投资进行管理的制度。（三）成本费用的管理制度，即对成本费用进行预测、计划、决策、控制和考核的制度。（四）资金收回的管理制度，即对企业收入进行管理的制度。（五）资金分配的管理制度，即对企业实现的利润和利润分配进行管理的制度。