靠人才闯新路 以发展求生存

烟台供销实业集团农业生产资料调剂处(以下简称农资调剂处)成立于1997年3月。当时是由原只楚供销社主任常勇带领部分同志组建的新企业。成立时只有18人,固定资产净值52.9万元,分得的经济包袱36万元。现有干部、职工41人(其中接收富余人员29人),被芝罘区认定为"劳动服务企业"。1998年1至6月份销售收入达到2.6亿元,实现利润25万元。四项指标同比翻了一番多,固定资产净值增加到121.3万元。一、靠人才闯出新路调剂处是由烟台供销实业集团总公司,采取选派"能人"带领富余人员集体走出低谷的决策中诞生的,35岁的常勇也就是在此时受命于调剂处经理的。调剂处成立后的处境可称为"四少一重",即业务骨干少,经营场所少,流动资金少,购销客户少,经济包袱重。在这种情况下,常勇同志不畏困难,他提出"能人挑头,熟人牵线,上靠下联,两高一低"的策略。"两高一低":就是创业高起点,工作高效率。

小企业大发展

小企业大发展牟传清在市场经济条件下，供销社系统的小型企业能否生存和发展？烟台市果品食杂公司的回答是肯定的。该公司是１９９４年在芝罘区供销社经理部的基础上组建的，属于小型企业，现有干部职工９７人，公司下设副食品科、水产科、饲料科、食品原料分公司、果品交...