企业风险管理形势与强化管理的途径

一、我国企业发展中面临的风险严峻形势 经受百年不遇的世界金融危机的冲击，我国企业风险意识不断增强，推动了企业风险管理工作迈上了一个新台阶。目前，我国企业已进入一个由传统的“常态企业”转变为“风险企业”过程中。现代企业风险具有难以预料性．从而对企业的生存能力和成长能力产生严重威胁。企业管理者要充分认识企业在发展中面临的风险严峻形势，切实加强企业风险管理工作。

中国的风险管理时代已经到来

中国正处于风险高发期。风险管理是政府和企业家必须重视的课题1998年,当时全球唯一的手机芯片供应商——菲利普欧洲芯片厂因失火导致芯片供货几乎中断,情况万分危急。主要手机生产商诺基亚立即采取了行动：CEO亲自飞抵该厂,将仅有的库存拿下,并且获得了其恢复生产后对诺基亚优先供货的保证。而当时手机行业最著名的公司爱立信却因为行动迟缓,永远退出了手机制造业。这就是全球纯粹风险管理领域最著名的诺基亚案例。它给我们两个启示：第一，大千世界险象环生，风险可以导致一个组织、一个地区甚至一个国家的衰败。第二，积极管理风险是所有领导者的神圣使命。

强化风险管理是企业转变发展方式的战略选择

一、我国企业发展中面临的风险严峻形势经受百年不遇的世界金融危机的冲击,我国企业风险意识不断增强,推动了企业风险管理工作迈上了一个新台阶。目前,我国企业已进入一个由传统的＂常态企业＂转变为＂风险企业＂过程中。日本3.11特大地震及引发的海啸和福岛核电站核泄漏灾难,给世界各国企业以重要的警示：风险具有难以预料性,从而对企业的生存能力和成长能力产生严重威胁。