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国有大型企业宜放小——西南铝加工厂探索资产重组模式
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作者 孙华山 牟晓中 代作春 《有色金属工业》 1999年第4期10-12,共3页
西南铝加工厂始建于1965年,是国家特大型企业,国务院确定重点支持的512家国有大型骨干企业之一,铝加工业被重庆市列为三大支柱产业之一。工厂下属40余个二级单位,其中有7个主线单位,14个具有独立法人资格的分离单位,14个具有独立法人资... 西南铝加工厂始建于1965年,是国家特大型企业,国务院确定重点支持的512家国有大型骨干企业之一,铝加工业被重庆市列为三大支柱产业之一。工厂下属40余个二级单位,其中有7个主线单位,14个具有独立法人资格的分离单位,14个具有独立法人资格的大小集体企业。主线单位生产铝及铝合金板、带、箔、管、棒、型材、自由锻、模锻件产品;分离单位、集体企业除少部分进行铝材深加工外,大部分都是依赖主线单位办企业,尽管给予了不少照顾,每年还是要大面积增加亏损。 改革开放以来,国有企业经历的放权、让利。 展开更多
关键词 铝工业 资产重组 国有企业 大型企业
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