论价值链管理与企业活力

企业是一个有机的生命体,企业活力是企业竞争力的重要体现。保持并加强企业活力是企业生存、成长和再生的重要途径。本文用价值链管理的相关理论解释企业在知识经济客户个性化和多样化的背景下,企业如何保持、加强和巩固其竞争优势,实现企业自我发展、自我完善的最高境界。

浅议企业集团财务文化

财务文化是指在一定的社会历史条件下，财务人员在长期的财务理论与财务实践中创造和形成的、最高层次的、非经济的、物质财富和精神财富的总和。它是财务人员的精神支柱，是财务管理的灵魂。其本质是“人本管理”，以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发财务人员的自觉行为为目的的独特文化现象和财务管理思想。它认为财务人员不仅是财务管理的主体，财务人员的自觉执行能力、文化水平、业务素质和道德情操等财务精神更决定着财务管理的效果，对财务人员的管理是财务管理的核心，它直接影响企业财务管理目标的实现。

新形势下加强企业资金管理的几点建议

当前一些企业在新形式下持续低迷,而有效的资金预算管理在企业正常运转中发挥着至关重要的作用。2015年上半年数据显示,全国企业亏损额达484.1亿元,大中型煤炭企业亏损面已达70%以上。企业如何加强资金管理,确保资金链条稳定,使资金"血液"运转流畅,显得尤为重要。本文以山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下简称"集团公司")为例,采取加强资金预算管理、现金流管理、资金集中管理及降低资金成本、减少资金占用等多种措施来加强资金管理,以应对利润大幅下降,资金流骤减,并探讨当前形势下如何强化企业的资金管理。

浅议企业票据集中管理

企业要想长远稳步的发展,就要求企业资金能够有效运作保证。然而大量的票据会占用公司的资金成本,是企业的经济效益受到影响。本文我们就对企业票据集中管理模式进行深入研究。