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“一把手”议
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作者 王与庚 《经济师》 1990年第4期55-55,共1页
大抵“一把手”们在一个组织中的影响和作用较之其他的几把手们更为深广些。船行水中,舵手不一定是“一把手”,然而,“一把手”指挥舵手则是一定的,否则便不成为“一把手”了。由此看来,事之成败,业之兴衰,“一把手”责任把关。农行的... 大抵“一把手”们在一个组织中的影响和作用较之其他的几把手们更为深广些。船行水中,舵手不一定是“一把手”,然而,“一把手”指挥舵手则是一定的,否则便不成为“一把手”了。由此看来,事之成败,业之兴衰,“一把手”责任把关。农行的所、社工作对“一把手”们的要求是严格的。你真想改变被动局面吗? 展开更多
关键词 农业政策 造福一方
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平鲁区联社三个机制激发正能量
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作者 王与庚 樊强 《中国农村金融》 2013年第8期79-79,共1页
山西平鲁区联社始终坚持“人力资源效益最大化”的原则,积极打造三个“机制”,激发了全员热情投入工作的“正能量”。该联社实行竞聘上岗制度、等级社制度和后备人才制度。按照网点规模、贡献额度和地方经济划分三级社,按照历年业绩... 山西平鲁区联社始终坚持“人力资源效益最大化”的原则,积极打造三个“机制”,激发了全员热情投入工作的“正能量”。该联社实行竞聘上岗制度、等级社制度和后备人才制度。按照网点规模、贡献额度和地方经济划分三级社,按照历年业绩、个人能力和民意测评选拔网点负责人,并从大学生员工和业务骨干中竞聘产生中层正职后备和副职后备两大人才库。 展开更多
关键词 平鲁区 联社 能量 激发 竞聘上岗制度 网点规模 效益最大化 大学生员工
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