高校校办企业绩效考核评价指标体系优化初探——基于平衡计分卡理论的维度重构分析

现行高校校办企业的绩效考核评价过于关注财务指标,无法适应校属企业体制改革后保留管理企业集中统一监管和规范国有资产管理需要。文章借助平衡计分卡理论,将财务指标和非财务指标结合起来,对构建校办企业追求国有资产保值增值,以及服务高校科技成果转化的绩效考核评价指标体系进行了探索。

探讨广播电视发射机智能管理系统及相关研究

科学技术发展的速度不断加快,计算机网络已经在各个领域普及,而且在网络环境中实现智能化操作,给人们带来诸多的便利,也享受到高质量的生活。广播电视都是传统媒体,已经在当前的高科技环境中实现转型,特别体现在发射机智能化方面。发射机是广播电视传输信息的重要技术,要使其更好地发挥作用的,就要采用技术先进且质量优良的发射机系统。目前的发射机采用了智能技术,而且管理智能化已经趋于成熟,实现了发射设备的自动化运行和智能化控制。本论文着重于研究广播电视发射机智能管理系统及相关内容。

新型研发机构全面预算管理优化建议

一、新型研发机构全面预算管理存在的问题(一)全面预算管理体系不完善,制度不健全全面预算管理涉及新型研发机构“科学→技术→工程→产业”的全链条,因此建立决策科学、权责明确、分工合理、执行高效的现代化管理制度是完善全面预算管理体系的重要前提和基础。目前,受制于成立时间短、投资主体多元化、国家和地方相关监管制度不完善等客观因素,加之对实施全面预算管理的重要意义认识不够,新型研发机构的管理水平参差不齐,普遍存在全面预算管理制度不健全、体系不完善的问题。

高校业财智能融合的优化措施

目前高校的业财智能融合仍存在一些问题,主要表现在:一是财务管理模式仍以事后核算为主,导致财务数据滞后,无法及时反映业务现状,管理会计职能发挥不充分。二是预算编制体系不科学、预算评估制度不健全,预算管理与业务活动融合不够,预算、决算“两张皮”现象突出。

高校校办企业负责人绩效考核体系优化建议

高校校办企业区别于普通国企,有着既要追求经济效益、实现国有资产保值增值,又要服务高校人才培养和科学研究、助力高校科技成果转化的双重定位。校办企业负责人是企业战略目标的执行者,对其进行规范、科学的绩效考核,对监督和引导校企负责人尽责履职、促进高校校办企业高质量发展具有重要意义。本文拟结合高校所属企业体制改革后负责人考核现状,借鉴BSC和KPI两种绩效评价方法,以评价指标为突破口,对高校校办企业负责人绩效考核评价体系的优化进行研究。