运输管理信息系统平台的设计与实现

以邯郸交通运输公司为背景,通过分析其运输资源与客户需求的匹配度,以统一客户中心、统一调度中心为目标设计运输管理信息系统。通过业务流程、数据流程和实体间相互关系分析信息系统的需求,再通过功能规划、数据库设计和硬件网络以支撑整个信息系统。通过开发基于ASP.NET的运输管理平台进行监控,可以优化企业的运输资源配置,提高其核心竞争力。

基于Rockwell PLC的输煤控制系统设计

在火电厂输煤半实物硬件平台基础上,采用Rockwell公司的ControlLogix5561设计控制系统,通过RSLogix5000对PLC、变频器编程,利用RSView SE开发HMI人机界面模拟了火电厂输煤过程。系统采用以太网架构,通过控制模式切换和反馈调节功能,使设计的输煤系统能更适应工业现场的需求。

创新人才培养机制、实施“吨矿薪酬”改革激发内生动力

成果介绍随着矿业公司从露天开采转向地下开采转型时代的到来,同时矿业公司市场性质发生根本性变化,由单一矿山生产转向面向市场的独立经营体,生产经营的根本目的在于综合利用资源获取利润最大化。因此为了适应公司生产经营面临的严峻形势,满足公司露天向地下转型发展的需要,急需创新人才培养机制,快速培养大批适应地下矿山发展的青年人才,同时为了配合新的人才培养机制的有效实施,充分调动员工积极性、创造性,全面建立量化考核机制,实施'吨矿薪酬'改革;将薪酬核算从复杂化转向简单化,让员工明明白白知道自己干了多少活,该拿多少工资.

精矿策略助矿业扭亏为盈、绝地崛起

成果介绍随着矿业性质发生根本性变化,中国铝业股份有限公司贵州分公司矿业公司由单一矿山生产转向面向市场的独立经营体。在矿石生产过程中,从开采、运输、储存、配矿等全过程实施精准控制,保证矿石质量的稳定和提升,降低成本,一方面有利于实现各行业对矿石的基础质量要求,另一方面有利于提升产品竞争力,再通过细分市场按质对矿石进行分类销售,提升矿产品市场的开拓和资源综合利用能力,实现获取利润最大化。“精矿策略助矿业扭亏为盈、绝地崛起”主要从成本优化、分类销售和全过程精准控制三个方面进行了创新性实践,并取得了良好的成效。

一种基于在线优化的排队系统分配策略

优化医院的病床分配可以有效地提高医院的管理水平.基于层次分析法建立了一套医院病床分配的评价体系,通过模拟多服务台的排队模型计算其综合评价指数.再以每天不同疾病对床位的优先级作为决策变量,引入虚拟函数f表示决策变量到综合评价指数的映射关系,对函数通过Matlab模拟及在线优化,从而确定使综合评价指数更高的改进分配方案.最后,以某眼科医院的实际数据,验证了模型和模拟策略的有效性.