国企高管薪酬的困境与出路

全球经济复苏的缓漫而艰难，让易涨难跌的高管薪酬备受争议。对肩负企业重归繁荣艰巨职责的企业高管们来说，是要同甘共苦，还是要力口大激励。这构成了一对矛盾，并在中国有了更富国情色彩的演绎。

以人为本:揭秘科创板股权激励

股权激励及员工持股,作为激活人才的重要手段,也借着科创板的春风,有了实质性的突破,更加注重'以人为本',驱动科技创新,企业与员工实现真正的利益趋同,共担风险。科创板的落地和注册制的试点,给了些企业带来更适合的土壤和环境,也有利于证券市场的健康可持续发展.

董事评价:国企董事会建设下一站

对分类董事的履职评价,进一步构建多元化的评价主体,完善分级评价指标体系,注重结合物质与非物质激励的作用,而不是走走过场或是知难而退,将有助于董事水平能力提升。

典型合伙人模式揭秘

从市场实践来看,内部创业合伙人计划有不同的出发点,有的是基于原有业务的内生增长,以创业精神进行扩张拓展,让有能力的人才通过内部竞争赛马机制脱颖而出;有的是通过探索新业务寻找新的增长曲线,可能是在第一曲线依然处于上升期时的居安思危、也可能是传统业务陷入瓶颈期的压力使然。

重塑中国式家族基金

创始人董事长还设立了动态调整机制,即从家族基金里再拨出一定的额度设立单独的"奖励基金",将两个儿子视同于职业经理人,达到董事长设定的经营目标。

激励的力量——来自首批创业板公司的一线观察

通过完善的公司治理尤其是有效的长期激励机制，内部人的利益与公司利益将更长远地绑定在一起，从而给予外部投资者更高的信心保障。

持股计划:救命稻草还是鸡肋

甲之蜜糖，乙之砒霜，是否一定要利用政策东风建立员工持股计划，还需要综合考虑企业自身是否具备实施员工持股计划的条件，适合自己的才是最重要的，盲目跟风引进员工持股计划，将会留下诸多操作风险。

从起步到EVA提升的一线案例

为防止企业陷入变革的困局中,展开大量的培训与沟通工作十分必要,通过理念宣导建立一种变革的气氛,能够使员工们融入其中。

塑造合伙人文化:从建机制开始

一份完善的合伙人计划需要包括顶层设计、合伙人准入机制、合伙人动态评估与调整机制、合伙人退出机制、合伙人治理机制、合伙人的权利义务、合伙人的激励机制等,最终是通过显性的合伙人制度塑造隐形的合伙人文化。合伙人计划的顶层设计顶层设计主要是明确合伙人计划的目标与意义,比如通过合伙人机制实现公司价值观的传承、公司治理的优化控制权稳定、组织的不断创新公司的二次创业、挖掘有合伙人精神的企业家并对其有效激励、等等。按照目标,设计合伙人队伍的体系架构,分类分级规划。

薪改的误区

2009年，基于全球金融危机的背景，财政部曾经连续出台政策规范国有控股金融企业的高管薪酬，“280万”被解读为当时的封顶线，虽然解读存在偏差，但是当年的确多家金融机构出现了270万左右的薪酬数据，典型意在迎合政策。此次的薪酬调整不应成为形式主义，不能只为迎合监管要求。

解密“中国式合伙”

合伙，本是一种基于企业组织层面的制度安排，近年来被中国企业引入公司治理机制设计而具有了新的内涵。林林总总的“中国式合伙”现象，创新和风险并存，褒扬和质疑兼有，还有很多概念和逻辑亟需厘清。

破解基金公司董事薪酬激励困局

近年来，金融行业的畸高薪酬成为众矢之的。作为资本市场重要参与者之一的基金管理公司也难逃口诛笔伐。政府机构的监管要求、市场的舆论压力、行业竞争对人才的吸引与稳定的要求等多方面的因素，都使得基金公司薪酬激励改革势在必行。我们发现基金公司在薪酬改革时过多将注意力投向了基金经理、研究人员、销售人员，而忽略了公司高层尤其是董事的薪酬问题。

全球TMT标杆企业高管薪酬与激励新趋势

关注股东利益与公司长期业绩发展成为境外TMT标杆企业高管业绩考核的主要方向,考核结果与高管薪酬深度链接。11家调研企业将高管薪酬与企业的股东总回报(TSR)或股价等反映股东利益的指标挂钩。部分调研企业根据自身业务特色、战略规划、资本运作.

央企限薪辩证看:高管薪酬年增8.7%

劳动力成本上升、人口老龄化等因素已成为制约传统产业企业增长不可回避的话题,从A股上市公司近三年数据看:企业总人工成本依然保持较快增长,2016年总人工成本占营业收入比(即支付给职工及为职工支付的现金/营业收入,表示企业支付的人工成本占企业营业收入的比重)均值为9.2%,近三年年均复合增长率为7.4%。伴随人工成本的整体上扬,高管薪酬水平水涨船高。

资产易得 人才难求

企业要将人才问题列为并购交易的关键事项。对于并购前、中、后每一阶段可能出现的人才风险事项，企业要有充分的预测和分析，并拟定解决方案，以确保交易目标的实现。

人才机制改革:国企体制机制创新的突破口

当企业在被问及十项改革试点中拟重点推进的三项任务时,薪酬分配差异化、市场化选聘经营管理者、落实董事会职权排在前三位。'为政之要,莫先于用人'。如何更好地施展人才智慧、激发人的活力和能动性,在本轮国企改革中被越来越多提及。以国企改革新一轮十项试点为契机,

塑造合伙人文化:从建机制开始

一份完善的合伙人计划需要包括顶层设计、合伙人准入机制、合伙人动态评估与调整机制、合伙人退出机制、合伙人治理机制、合伙人的权利义务、合伙人的激励机制等,最终是通过显性的合伙人制度塑造隐形的合伙人文化。合伙人计划的顶层设计顶层设计主要是明确合伙人计划的目标与意义。

MBO创富内部人操控的游戏

管理层收购(Management Buy-outs，MBO)自上世纪70～80年代起流行于欧美国家，其主要动因是希望有效降低企业代理成本、优化公司治理结构。90年代初期，MBO市场在国外极盛而衰。