办公室上网的“痒”与“痛”

许多人认为管理是个大概念,其实,真正的管理体现在无数的细节之中。就比如本文所探讨的"办公室上网"问题。中达电通总经理王其鑫先生在本文给企业管理者建议开放某个休息时段让员工上网缓解紧绷的神经,或使用专用的上网管理系统。对于与计算机网络关联甚密的自动化企业具有一定的借鉴意义。也欢迎广大读者提供更多更有效的方法。

老板的话只应听一半

一个问题产生了,解决的方法可能有很多种,而最有效最实用的,往往是一线人员想出来的。主管再怎么聪明,最好只是拿定方向,别把所有的执行细节都指点出来。

基于深度强化学习的欠驱动仿生机器鳗鱼控制研究

水下仿生机器人具有高效率、高机动性、低噪声等优点,针对仿生机器鳗鱼存在设计复杂、控制难度大等问题,该文提出了一种新型欠驱动机器鳗鱼的控制方法。首先,基于主动加被动的仿生机构推进原理,设计了两段主动体与两段被动顺从体相结合的机器鳗鱼仿生机构;然后,在仿真环境中进行建模,利用深度强化学习算法进行数据收集和训练,选择表现良好的神经网络在仿真环境中进行控制测试,从而得到机器鳗鱼的控制函数;最后,通过对比实验,验证了该文设计方法的可行性以及控制函数的有效性,实现了对机器鳗鱼的控制。

皇帝也需要班底

CEO专栏儒商是人们对有高层次文化背景的职业经理人的褒奖。机电行业聚集了不少的儒商,在他们平静的外表之下是火一样的激情和坚定的信念。从本期开始,本刊商务方法栏目将推出CEO专栏,欢迎国内外机电行业的CEO就企业管理、为人处世等进行畅所欲言的发挥。

知与行

对知与行的关系,中国古代思想家曾有过许多精辟论述。荀子的"道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。"(《荀子·修身》);朱熹的"论先后,知为先;论轻重,行为重。"(《朱子语类》卷九)等都论述了知与行的辩证统一关系。中达电通总经理王其鑫先生在本文非常推崇可以称之为"立德、立功、立言""三不朽"的王阳明先生"知行合一"的观点。并通过对当今企业许多做法的剖析,认为:"究其实,知先行后、行而后知,应当是双螺旋上升的过程。不管怎么说,都要回归到‘知行合一’的重点:贵在实践。"在竞争越来越激烈的中国变频器行业,许多企业在管理方面经常变革,但却收效甚微,甚至起到反作用。因此,仔细研读领会"知是行之始,行是知之成"这样深刻的见解,并进而运用于实践,应该是许多企业家的必修课。

职场战争无赢家

"史上最牛女秘书"事件之所以引起轰动证明它并非单个案例,而是承载了两种势力的矛盾结果。其实,职场战争本就不可避免。中达电通总经理王其鑫先生通过对这一事件的深入分析认为,职场战争无赢家。他指出:"明智的做法当是马上想办法把问题解决,并尽量与对方化干戈为玉帛。至少,也要做到前者。"目前的国产变频器企业迅速"裂变"也多因经营管理者之间或与员工之间的冲突引起。因此,这篇短文具有一定的启迪意义。

汉宣帝的薪酬启示

企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度,它更是一种机制,是企业培育核心竞争能力的保障。因此,薪酬管理成为当今企业人力资源管理的最重要环节之一。中达电通总经理王其鑫先生在本文并未深入系统探讨企业如何设计薪酬制度,而是从西汉汉宣帝刘询发明的一套颇为高明的处理吏治的薪酬奖励办法中获得启示,认为今天的企业不妨认真借鉴。文章虽短,启迪颇深。

康复医疗机构无障碍设施探讨

康复医疗产业快速发展,各类康复医疗机构纷纷成立,相较于这些机构提供的康复医疗服务,其配备的无障碍设施却相对缺失和滞后。如何更好地设置无障碍设施,提供无障碍服务,是各类康复医疗机构必须认真研究的课题。

多讲规格,少谈风格

多用规格衡量,少用风格评判,这样才会有新鲜的风格冲击旧有的思维,组织才会保持清醒和活力。

老板的随想

本刊自2006年第1期开设"管理专栏"之后,得到了广大读者的积极响应。应读者的要求,本期开始将"管理专栏"的位置提前,以彰显其重要作用。但凡见到的管理文章,多以"提出论点—论证分析—得出结论"的议论格式。本期刊登的中达电通股份有限公司总经理王其鑫先生的"老板的随想",却以随笔的形式在洋洋洒洒的"漫游"中让人感悟深刻的思想。 "工作即生活,专注即生活。认真把每一件事做好,则不管打工也好,创业也好,每个人都是自己的老板。"这个论点或许能给相对"浮躁"的中国变频器行业一些启示。欢迎广大读者畅所欲言,共同为提升变频器企业管理水平做出积极的努力。

人才难求:谁是英雄?

人才已成为变频器企业发展的最关键要素之一。一个不争的事实是,国内每年几百万的大学毕业生,而各个企业却依然缺合适的人才。企业"求贤若渴","人才"却感叹"英雄无用武之地"。此外,行业内企业迅速裂变,人才非正常流动频繁。如何找到真正的人才?又如何留住人才?为此,本期"管理专栏"以"人才"为主题,邀请业内企业的专家就人才问题发表自己的高见,深入探讨这一企业发展永恒的关键主题,以期企业经营管理者能在管理的科学与艺术之间找到相对的平衡点,真正解开人性的"斯芬克斯之谜"。

不要错过道歉的时机

北京一家百货公司送元旦节的礼盒到我家，里面是用瓷器装的点心。 但没想到，点心放到嘴里后，舌尖就被刺伤流了血，我看了一下，原来是瓷器破了，碎片混入点心中。

以意驭剑

企业成长中最大的烦恼．往往来自“规模”和“速度”的取舍。没有规模，企业不易拥有足够的资源来满足众多客户的需求，并抵御竞争环境不断变动的风险。然而伴随规模而来的．又往往是官僚体制和门户文化——企业赖以做大的种种流程、制度、体系，往往因不能与时俱进，陈陈相因．而变成作茧自缚．乃至拖慢了反应速度．让企业老病衰亡。