科斯理论与企业集团的制度经济分析

我国企业界和理论界对如何扩大企业集团的规模,获取较高的经济效益比较重视,但从深层次理论研究上探讨企业集团形成的原因和发展,如何使企业集团更加灵活地适应市场经济的运作,则显得不够。而美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·哈里·科斯(RONOLD·H·COASE)的经济理论在现代企业的起源和成长方面作出了开创性的研究。学习和借鉴科斯经济理论。

谈谈深圳特区企业集团的完善和提高

一、关于公司化改造的目标选择问题所谓公司化改造,主要是指对企业集团的核心企业即集团公司进行现代企业制度改造。对深圳特区企业集团来说这一改造早在几年前已经开始进行,并且卓有成效。其突出的一点就是不少集团公司经过公司化改造,成为上市股份有限公司或内部股份有限公司,从而,给企业集团的发展带来了生机和活力。但是成为股份有限公司的集团公司毕竟是少数,仍有相当一批集团公司由于种种原因,依然维持着原有的框架不变。因此。

完善企业集团领导体制刍议

企业集团成立之初,大多数集团公司一般采取了总经理负责制。为了适应国有企业产权制度的改革和企业集团规模的扩大,不少大中型国有企业集团试行了董事会领导下的总经理负责制。经过多年的实践,这一领导体制引起了一些争议,问题的焦点是,大中型国有企业集团还要不要试行董事会制。对此。

以市场经济为导向改组国有企业集团

诞生于改革开放大潮之中的我国企业集团,作为我国社会主义经济发展的一支主力军,经过十多年的探索和实践,已初步显示出旺盛的生命力和较强的竞争实力。然而,由于受传统经济体制的影响,企业集团在发展中出现了一些亟待解决的问题。

恢复我国关贸总协定缔约国地位对特区电子工业的影响及对策

深圳电子工业经过十余年势力,获得了迅速发展,成为深圳经济发展的重要支柱之一。但是,由于深圳电子工业起步较晚,基础较差,无论在开拓国内外市场,还是产业规模和技术基础方面均较薄弱。随着我国关贸总协定缔约国地位的恢复,特区电子工业既面临新的机遇,也面临新的挑战。为此,我们在学习了解关贸总协定有关条款的同时,要积极制定对策与措施。笔者从产业角度出发,就“入关”对特区电子工业的影响及对策作一简要论述。

重新“洗牌”:赛格集团产权重组的案例分析

产权重组的由来深圳赛格集团正式成立于1986年1月,是深圳市大型国有企业集团,也是我国组建最早的企业集团之一。和我国大多数企业集团一样,赛格集团在初期发展阶段,也出现了投资过度膨胀,战线拉得太长;没有形成规模经济,企业超负债经营等问题。这些问题的存在导致了赛格集团企业经济效益低下,集团发展很快陷入困境,银行筹资十分困难。据统计,到1992年,赛格集团已有2亿元的潜在亏损,资产负债率达到113％。如此高的资产负债结构无疑给赛格集团的经营运作带来了很大的难题。赛格集团当时的困境给继任者们提出了一个新课题:在市场经济条件下,如何优化资源配置,盘活存量资产,提高经济效益,答案只有一个,这就是必须当机立断在赛格集团进行产权重组。

特区市场经济与政府职能的转换

十年改革开放的实践证明,实行以市场为取向新的经济体制,是特区能够迅速崛起并取得举世瞩目成就的根本原因。今后,特区要进一步国际化,在全国改革开放中进一步发挥“排头兵”的作用,而坚定地把开放的市场经济作为特区经济运行的目标模式,以及确认政府职能的转换在发展特区市场经济中的关键作用,将具有十分重要的理论意义和现实意义。我国社会主义经济体制改革的实质,就是要用以市场机制为基础的资源配置方式取代以行政命令为主的资源配置方式,正是在这个意义上,我们把社会主义经济叫做社会主义市场经济。近十多年来,特区发展的实践已反复证明,只有大力发展社会主义市场经济,社会生产力才会进步,综合经济技术实力才会增强,人民的物质文化生活水平才会提高。从特区经济体制改革的进程来看,虽然市场经济有了较大发展。