浅谈石材机械企业信息化建设与业务流程整合

本文通过企业信息化的实施，对石材机械企业的业务流程进行整合和规范，并进行有效的节点控制，优化了企业的组织结构，简化了企业管理流程，实现企业内资源共享，提高企业生产经营效率，从而实现精确生产，降本增效，全面提高企业的核心竞争力。

行业大咖齐聚柳州 聚焦行业健康发展(Ⅲ)──中国工程机械工业协会五届三次会员代表大会 暨第十六届中国工程机械发展高层论坛在广西柳州举办

本次参加“高层对话”环节的嘉宾有:临工集团总裁于孟生、辽宁三三工业有限公司董事长刘远征、广西柳工机械股份有限公司总裁黄海波、小松(中国)投资有限公司总经理张全旺、厦门厦工机械股份有限公司总裁王功尤、捷尔杰公司(亚太区)总经理顾韬、沃尔沃建筑设备投资(中国)有限公司总裁岑家辉、山河智能装备集团副总裁朱建新等,就当前行业的热点话题进行讨论。对话环节由中国工程机械工业协会顾问龙国键主持。龙国键:可靠性长期以来是工程机械的短板,当前如何处理好智能化、数字化与可靠性的关系,请临沂临工机械集团总裁于孟生谈谈。于孟生:临工的理念是可靠承载重托,我认为可靠性不光代表产品的可靠,而是产品、管理、技术、质保、信息化的全面可靠。这是我们临工确定经营理念时所明确的方向。数字化工厂是需要沉淀的,不是一朝一夕就能做到的。企业发展数字化,需要根据不同的企业的不同发展阶段来推进。可靠性和数字化都要追求。但相比一味追求数字工厂,产品的可靠性更重要。

应用成组技术技改 提升生产作业效率

近几年我国工程机械的年增长速度一直保持在较高的水平，工程机械行业成为我国工业发展较快的行业之一。随着经济全球化的进一步发展，我国工程机械行业面临市场格局调整、产品结构调整、产业升级等重大挑战。液压件是工程机械关键的基础零部件，也是我国工程机械发展的薄弱环节。如何通过技改，解决生产与发展的问题，适应市场的变化，通过企业液压油缸技改的个案，探讨技改问题，希望对行业技改发展能够有所启示。