高校固定资产管理探析

高校固定资产管理是一个繁琐、复杂、有很大难度的工作。为防止国有资产流失，国家成立了国有资产管理局。目前，高校固定资产管理，在分类依据、单位价值确定、一般设备及专用设备划分、非大批低值耐耗和低值易耗物资的管理和核算，以及校办产业固定资产管理等方面都存在一定的问题。高校固定资产管理应建立统一的管理体制、统一分类、制定统一软件、健全内部管理制度、强化行政管理措施等。

市场经济条件下高校后勤改革势在必行

长期计划经济和“小农意识”下的高校后勤管理方式，表现出经费不足和严重浪费并存、人员不足和人浮于事并存等弊端。高校后勤社会化是后勤改革的必然趋势，是高校自身的特点决定的。推动高校后勤社会化必须转变观念，解放思想；创造条件，拆庙奶断，分步到位；全社会关心、支持；加快养老保险、失业保险、公疗制度改革。