实验室人员不同管理模式效果比较

目的探讨实验室人员管理对策。方法选取2018年1—12月期间在该机构1580件检验标本为研究对象,均分为对照组和观察组(n=790),对照组实施常规管理模式,观察组实施实验室人员管理,对比两组在检验过程中其检验结果的合格率。结果观察组在工作中检验结果不合格率明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),具有可比性。结论通过在实施实验室人员管理措施,能够有效提高工作人员的责任心,避免出现差错事件,从而降低医疗成本,促使实验室的长效发展。

浅谈如何提高第三方医学实验室妇科检验质量

医疗机构检验科和病理科提供患者检验服务,妇科医院基本设置检验科、病理科,配置专业的检验人员及检验设备,由于医疗技术的发展,临床对检验工作的要求越来越高,对检验设备和检验项目的需求量越来越多,医院检验科由于检验设备有限、检验速度有限,很难满足患者需求,需要第三方实验室的开设。第三方医学实验室又称独立医学实验室,是独立于医院之外的进行医学检验的机构,在管理体制中属于独立的医疗机构,能公正地提供第三方医学检验的医学检验中心,在法律上属于独立的经济个体,独立承担相应法律责任,独立进行经济核算。

第三方医学实验室与妇科医院检验科合作共建模式探析

第三方医学实验室又称独立医学实验室,是在卫生部门许可下,具有独立法人资格的进行医学检验的医疗机构。第三方医学实验室与医院建立联系后,集中收集并检测合作医院采集的标本,检验后将检验结果送至医院,用于临床诊治。独立医学实验室本质上是服务业,与其他大型医院的检验科病理科相比,独立医学检验科更规模化、完善化、标准化,对医疗工作的顺利进行提供帮助,协助合作医院将更多精力专注于提升自身治疗水平。

经济效益理念下对独立医学实验室对标管理模式的进展研究

国内医疗改革在不断深入,政府对于民营医疗的补充落实到位,独立医学实验室作为医疗行业的补充,逐渐显现了发展活力。在发展的同时,也逐渐呈现出一系列的问题,如竞争严重、企业成本、传统营销和管理模式的弊端。因为这些问题的存在,使企业面临内部运行、外部挑战的双重压力,企业管理模式的改变成为企业发展的关键。由于独立医学实验室的特殊性,以经济效益理念为导向,运用对标管理模式,提升企业的经济效益,以经济增长带动技术的进步,推动企业的不断发展。基于以上,本文通过对独立医学实验室发展的现状、存在的问题、解决办法以及经济效益理念下的对标管理模式对独立医学实验室的影响进行研究。