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创业股权架构设计要害 被引量:1
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作者 王君卫 《董事会》 2015年第11期103-105,共3页
在创业项目发起时,CEO往往是牵头人,是创意的来源,其对该创业项目最具有使命感,这样的人如同华为的任正非、阿里巴巴的马云。在比例上,参考值为25%,根据早期发起人的多少,可上下浮动10%大众创业、万众创新已经成为一种潮流,股权架构设... 在创业项目发起时,CEO往往是牵头人,是创意的来源,其对该创业项目最具有使命感,这样的人如同华为的任正非、阿里巴巴的马云。在比例上,参考值为25%,根据早期发起人的多少,可上下浮动10%大众创业、万众创新已经成为一种潮流,股权架构设计是创业创新的一种重要的保障机制。股权是一种股东基于其身份享有的权利与义务的集合体,股权架构设计就是为满足创业创新企业发展的特点。 展开更多
关键词 创业公司 任正非 参考值 股东利益最大化 牵头人 创业团队 千万富翁 发起人股 融资过程 决策效率
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股权多元化须防内部人控制
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作者 张政军 王君卫 《董事会》 2013年第11期82-83,共2页
在竞争性领域商业化运营的国有企业,在持股主体多元化后可以强化其股权的投资回报属性,应是值得鼓励的企业类型。但在具体方案设计时应注意持股主体多元之后可能带来的另外一个治理难题。
关键词 内部人控制 股权多元化 持股主体 商业化运营 竞争性领域 主体多元化 国有企业 投资回报
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混合所有制下董事会怎么玩 被引量:1
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作者 王君卫 《董事会》 2014年第7期94-96,共3页
新一轮的国有企业改革中,混合所有制是重头戏。然而因为控制权问题,只听敲锣声响,好戏上台却不多。民营企业家认为,搞混合所有制,无法控股的民企将很难拥有话语权,可能沦为国企的"提款机"。今年“两会”期间,全围工商联一份提案也显... 新一轮的国有企业改革中,混合所有制是重头戏。然而因为控制权问题,只听敲锣声响,好戏上台却不多。民营企业家认为,搞混合所有制,无法控股的民企将很难拥有话语权,可能沦为国企的"提款机"。今年“两会”期间,全围工商联一份提案也显示,在国有资本一股独大的股份制企业中,民间资本没有控制权和发言权,难以发挥民间资本反应快、决策灵活等优势,民间资本参与的积极眭不高。国有企业负责人则认为,如国有部分占股过低,将削弱固有资本的控制力,更担心民营企业的“移山大法”造成国有资产流失。 展开更多
关键词 混合所有制 董事会结构 智猪博弈 国有企业改革 锣声 战略型 新加坡淡马锡 公司治理制度 国有企业负责人 企业公司治理
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TCL模式升级版:中小国企混改新路 被引量:1
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作者 王君卫 《董事会》 2015年第7期64-66,共3页
如果借鉴风投“投资条款清单”对“金股制”进行细化处理,形成既能发挥企业家作用,又能保障资本的控制力与影响力的国有资本权利清单。
关键词 中小国企 TCL 中小国有企业 混合所有制企业 资本权利 非公资本 企业家 影响力
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揭秘海外混合所有制
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作者 王君卫 《董事会》 2015年第5期54-57,共4页
混合所有制成为全球范围内国有企业的重要实现形式。在经合组织国家中,新西兰的混合所有制模式,法国垄断企业的混合所有制改革,引人关注,对中国推进混合所有制有借鉴意义。 新西兰式混合所有制 2012年6月26日,新西兰通过混合所... 混合所有制成为全球范围内国有企业的重要实现形式。在经合组织国家中,新西兰的混合所有制模式,法国垄断企业的混合所有制改革,引人关注,对中国推进混合所有制有借鉴意义。 新西兰式混合所有制 2012年6月26日,新西兰通过混合所有制模式(The Mixed Ownership Model,MOM)议案,允许在国家保持控股地位的前提下,对国内的五家国有企业进行改革,包括四家能源企业和一家航空企业,新法将这些国有企业引入一个全新的所有制模式,即混合所有制模式。 展开更多
关键词 混合所有制 所有制模式 经合组织国家 海外 国有企业 新西兰 垄断企业 控股地位
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亚投行启示混改话语权分配
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作者 王君卫 《董事会》 2015年第10期76-78,共3页
在一元模式下,非公资本以千亿资本仅仅获得不超过30%的话语权。但是,将中石化销售公司作为战略型国有企业,如按前述多元模式划分话语权,非公资本的话语权为42.9%搞好中小国有企业,发力点是提高活力,积极发展非公资本控股的混合所有制企... 在一元模式下,非公资本以千亿资本仅仅获得不超过30%的话语权。但是,将中石化销售公司作为战略型国有企业,如按前述多元模式划分话语权,非公资本的话语权为42.9%搞好中小国有企业,发力点是提高活力,积极发展非公资本控股的混合所有制企业,通过制订保障国有资本的控制力与影响力的国有资本权利清单,释放民营资本的活力因子。 展开更多
关键词 国有企业 销售公司 混合所有制 战略型 模式划分 净资产收益率 商业类 竞争型 基本经济制度 创始成员
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沱牌舍得:混改喜酒啥时喝
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作者 王君卫 《董事会》 2015年第6期58-59,共2页
沱牌舍得集团应认识到,其战略投资者不是别人,而是其管理层、员工以及经销商,这是其所处的行业特点决定的沱牌舍得集团改制路,一走就是10余年,曾经三度折戟。2003年10月,沱牌舍得集团第一次重组改制因受让方之一德隆系爆发危机而宣告失... 沱牌舍得集团应认识到,其战略投资者不是别人,而是其管理层、员工以及经销商,这是其所处的行业特点决定的沱牌舍得集团改制路,一走就是10余年,曾经三度折戟。2003年10月,沱牌舍得集团第一次重组改制因受让方之一德隆系爆发危机而宣告失败;2014年9月,四川射洪县政府再启重组沱牌舍得集团改制事宜,但因上门的投资者仅中粮集团一家而中途夭折;2015年1月,沱牌舍得集团发布股权转让及增资扩股的公告, 展开更多
关键词 德隆系 宣告失败 资本市场 整体上市 恒大 许家印 新三板挂牌 公司治理结构 资产定价 国有企业
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永辉董事长轮值背后
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作者 王君卫 《董事会》 2019年第3期35-37,共3页
永辉在供应链上对标好市多(Costco),成为一个全球供应链的企业,在组织体制上对标华为,共享合伙创业竞争科技全球化公司的理念。但随着永辉创始人张轩松和张轩宁签署的《关于解除一致行动的协议》,公司公告为无实际控制人,不仅引发了外界... 永辉在供应链上对标好市多(Costco),成为一个全球供应链的企业,在组织体制上对标华为,共享合伙创业竞争科技全球化公司的理念。但随着永辉创始人张轩松和张轩宁签署的《关于解除一致行动的协议》,公司公告为无实际控制人,不仅引发了外界'兄弟分家'的议论,更引发了上市公司治理风险担忧。 展开更多
关键词 永辉超市 注册资本 股权激励计划 限制性股票 合伙人 股份回购 董事长 实际控制人
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争战数字货币
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作者 王君卫 《董事会》 2019年第11期80-81,共2页
在一级投放上,即央行向银行等机构投放数字货帀,采用中心化模式,在二级投放上一律要求采用区块链技术,共识机制等技术选择,由各机构创新探索。原因是,区块链技术本身是一种监管技术,是信任的机器确保央行数字货帀MO的绝对信用,避免资金... 在一级投放上,即央行向银行等机构投放数字货帀,采用中心化模式,在二级投放上一律要求采用区块链技术,共识机制等技术选择,由各机构创新探索。原因是,区块链技术本身是一种监管技术,是信任的机器确保央行数字货帀MO的绝对信用,避免资金池、信贷创造货币等套利. 展开更多
关键词 区块链技术 资金池 数字货币 创新探索 共识机制 央行 套利 监管技术
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区块链赋能防控国资流失
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作者 王君卫 《董事会》 2018年第11期88-89,共2页
当前解决国有资产流失的措施,主要是制度建设和法治,具有一定的滞后性,同时严重依赖监管者,存在着"谁来监督监管者"的难题。区块链技术,在扶贫专项资金监管应用的案例说明,技术本身的中立性,只要机制设计合理,就不会出现执行... 当前解决国有资产流失的措施,主要是制度建设和法治,具有一定的滞后性,同时严重依赖监管者,存在着"谁来监督监管者"的难题。区块链技术,在扶贫专项资金监管应用的案例说明,技术本身的中立性,只要机制设计合理,就不会出现执行中的偏差,因此区块链技术作为监管技术,在国资流失中将派上用场. 展开更多
关键词 国资流失 区块链 防控 国有资产流失 专项资金监管 监管技术 制度建设 机制设计
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五道防线防范国资流失
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作者 王君卫 《董事会》 2015年第2期106-107,共2页
在政府、国资委等具有公权力的代理人环节,其必须在法定范围内履行代理权,以“法无授权不可为”为原则;在国有企业董事会、经理层环节,应充分释放其活力,其作为代理人,其可“法无禁止皆可为”
关键词 国资流失 国有企业董事会 防范 防线 代理人 公权力 国资委 代理权
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董事会,赶紧智慧起来
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作者 王君卫 《董事会》 2014年第5期58-59,共2页
董事会正在悄然发生转变,那些不创造价值的董事会将被无情淘汰长期以来,董事会大多数时候成了"花瓶"或"橡皮图章",董事会治理研究者Ralph Nader笑称董事会是"被戴绿帽子的家伙",他们总是最后一个知道管理者犯错。然而,随着欧美国... 董事会正在悄然发生转变,那些不创造价值的董事会将被无情淘汰长期以来,董事会大多数时候成了"花瓶"或"橡皮图章",董事会治理研究者Ralph Nader笑称董事会是"被戴绿帽子的家伙",他们总是最后一个知道管理者犯错。然而,随着欧美国家的一系列公司治理丑闻曝光,董事会在防止股东损失中表现拙劣,甚至是愚蠢,在"股东积极主义"的推动下,投资者不再是"用脚投票" 展开更多
关键词 董事会治理 股东积极主义 智慧 创造价值 丑闻曝光 公司治理 欧美国家 用脚投票
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国资运营公司管控靠谁?
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作者 王君卫 《董事会》 2014年第9期86-87,共2页
改组组建若干国有资本投资运营公司,是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露,未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司,以目前中央企业总资产估算,国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面... 改组组建若干国有资本投资运营公司,是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露,未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司,以目前中央企业总资产估算,国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模,国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变,才能避免过去“一管就死,不管就乱”的局面。 展开更多
关键词 运营公司 国有资产管理体制 国有资本投资 管控 国资 中央企业 负责人 财政部
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大化B“橡皮图章”的背后
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作者 王君卫 《董事会》 2014年第1期58-60,共3页
大化B股在2013年10月24日公告称,公司收到大连监管局《行政监管措施决定书茏大连监管局指出,控股股东大化集团几乎控制了公司。所有的关键职能部门:经营被大股东掌控,关联交易不规范,公司搬迂改造补偿与政府批复标准严重偏少等问题。
关键词 图章 橡皮 监管措施 大化集团 控股股东 职能部门 关联交易 决定书
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民企跑路不如破产
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作者 王君卫 《董事会》 2012年第5期94-95,共2页
企业家要勇于承担,破产重整,相对"跑路",是民营企业主更好的选择自从去年以来,浙江老板"跑路"成为媒体关注的焦点和民众热议的话题。2011年4月江南皮革董事长黄鹤失踪,"眼镜大王"胡福林在9月底不知所终,其后浙江民营企业主跑路风... 企业家要勇于承担,破产重整,相对"跑路",是民营企业主更好的选择自从去年以来,浙江老板"跑路"成为媒体关注的焦点和民众热议的话题。2011年4月江南皮革董事长黄鹤失踪,"眼镜大王"胡福林在9月底不知所终,其后浙江民营企业主跑路风潮愈演愈烈。据媒体报道统计,截至2011年12月底, 展开更多
关键词 破产重整 民营企业主 民企 媒体报道 企业家 董事长 浙江 老板
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团购风控路线图
16
作者 王君卫 《董事会》 2011年第5期86-87,共2页
随着团购行业的竞争日益激烈,激烈的竞争和行业的混乱会大量增加、诱发和放大企业来自客户、竞争对手等利益相关者的法律风险。
关键词 团购 路线图 竞争对手 法律风险 利益相关者 管理控制 大企业 行业
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激活董事会五大“内力”
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作者 王君卫 《董事会》 2014年第6期68-69,共2页
提名、选任的董事不应该是某一部分股东代表,也不应该成为"股东代表"谈判的平台。当前,这需要股东达成共识,认为选任一个代表整体股东长期利益的董事会,比选出一个四分五裂。
关键词 董事会 股东代表 内力 激活 长期利益 创造价值 选任
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能源法案或倒逼电改
18
作者 王君卫 《董事会》 2014年第4期70-71,共2页
当前,我国多地雾霾围城,大力发展清洁能源成为重要的治理雾霾措施。为此,国家陆续出台了一系列的鼓励可再生能源发电的政策,财政每年更是投入上百亿元直接补贴可再生能源发电,但是近年来,却出现了作为清洁能源的风力发电被大量“... 当前,我国多地雾霾围城,大力发展清洁能源成为重要的治理雾霾措施。为此,国家陆续出台了一系列的鼓励可再生能源发电的政策,财政每年更是投入上百亿元直接补贴可再生能源发电,但是近年来,却出现了作为清洁能源的风力发电被大量“弃风限电”、白白浪费的“中国式”尴尬。 展开更多
关键词 能源法案 可再生能源发电 清洁能源 直接补贴 风力发电 中国式 财政
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混改企业员工持股如何操盘
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作者 王君卫 《董事会》 2014年第11期90-91,共2页
在混合所有制企业,特别要着眼于“分享增量利益”,而不是“瓜分存量利益”,避免将员工持股作为产权改革的手段,以员工持股的方式将存量国有资产奖励给员工,甚至变向实现产权变更,导致国有资产流失。
关键词 混合所有制企业 员工持股 存量国有资产 国有资产流失 产权改革 产权变更 利益
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协议控制:赴美上市新暗礁
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作者 王君卫 《董事会》 2011年第7期84-86,共3页
一旦"控制协议"被确认无效,今后以"协议控制架构"这种方式,寻求境外上市的公司将受到境外监管机构的严格限制,即使上市获得境外监管机构的批准,也会因为存在巨大的法律风险。
关键词 境外上市 协议 监管机构 严格限制 法律风险 投资者 公司
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