新零售企业发展战略研究——以瑞幸为例

初创期的瑞幸采取“先流量后质量”的模式,导致过度扩张,该战略模式难以使瑞幸盈利。新的管理层决定对瑞幸的战略模式进行调整,对瑞幸重新进行定位,认为重回正轨的瑞幸应该有更高的品牌知名度、更大的市场规模,呈现出更大的产品创新力、更明确的品牌价值观以及更清晰的远景规划。在此基础上,瑞幸进行了一系列的举措以提高市场占有率、增加客户黏性、降本增效。本文对瑞幸的重新定位、采取具体措施进行分析并提出相应的建议,以期为同类型的企业提供参考。

智斗

电话刚一接通,兰子就哭,有财一听立马心慌意乱腿颤起来。兰子的丈夫有财,是个不怕天不怕地的人物,只怕兰子的眼泪,于是就万分火急地问,兰子你哭啥哩,有啥事你说嘛,是不是村长欺负你了?兰子一听倒笑了,嗔怪着说,你个坏人想哪里去了,是野猪。有财追问说野猪怎么了?兰子带着哭腔说,野猪害人哩。