多市场交易的电力零售商最优购电模型及策略研究

电力零售商是连接电力批发市场和零售市场的纽带,其经营状况对企业经营和家庭生产具有重要影响。然而,电力零售商在运营过程中面临着由现货价格实时波动引起的亏损风险,需通过制定合理的购电方案以降低自身承担的风险,同时保证收益。为此,以具有自发电设备的电力零售商为研究对象,将日前现货市场、实时平衡市场、电力期权合约和电力远期合约作为电力零售商的购电渠道,提出考虑具有自发电设备的电力零售商多市场交易的最优购电模型,旨在获得零售商在各渠道中的最优购电方案,通过该购电方案保证零售商的收益并降低风险。首先,对电力零售商的供电成本和向用户售电的收益进行建模;其次,使用条件风险价值度量零售商承担的风险,首次建立以降低零售商的风险且保证其收益为目标的最优购电模型,并使用OPTI求解器求得该模型的最优解,即获得最优购电策略;最后,在本文所提出的理想场景下进行仿真,验证本文所提模型有效性。

电力系统终端快速调控信息通信发展研究

为实现“双碳”目标,积极构建以新能源为主体的新型电力系统成为未来电力发展的重点。面对可再生能源在电力系统的大量渗透带来的系统稳定性问题,挖掘负荷侧调节资源是应对该问题的手段之一。终端通信承载着负荷状态信息上传和调度命令下发的双向通道,是调动负荷潜力的关键一环。结合目前电力终端通信接入网的现状,研究其电力通信的业务需求,分析终端通信接入网当前面临的通信资源不足、通信性能差等问题及产生原因,并针对电力系统未来的通信需求,结合目前的新型技术,提出终端通信接入网发展的对策建议,以提升终端通信接入网的通信质量。

积极推动全国统一大市场重塑供应链管理体系

一、主要做法(一)坚持战略引领,编制供应链管理规划中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)坚持合作共赢、开放共享思路,结合业务发展和管理需要,制定供应链“12349”发展方略,以全局性、系统性思维整合公司业务板块,构建联动协同的内部供应链,推进集团“一盘棋”发展;用体系化设计和立体化布局打通外部管理环节,形成管理“一条线”。

新形势下企业经营管理的改革和创新

随着社会的发展和进步,我国市场经济发展迅速,各行业领域的竞争更加激烈。企业要结合当前经济发展形势,对经济管理模式和方法进行改革和创新,提高经营管理水平,推动企业的持续稳定发展。