管道工程物资采购合同管理存在的问题及对策

管道工程物资采购合同,是指管道工程物资供应商根据工程业主、设计单位等提出的请购单或批准的采购文件,通过招标、投标、竞争性谈判等方式,与物资生产商、代理商等一同确定的具有法律效力的文件。其适用的法律条款与遵循的原则应与物资采购合同完全一致。笔者在列举管道工程物资采购合同管理目前存在问题的基础上提出了改进建议。

管道工程设备采购风险分析与消减

管道工程设备采购是指在油气管道站场中用于管道运行、供变电、检测、监测、计量、应急防护等设备,包括各种输油泵、加热炉、压缩机组、开关柜、不间断电源、干式变压器、微机综合自动化系统、防爆设备、计量、调压撬、换热设备、储存设备、阀门及电动执行机构、分离除尘设备、清管设备、油气流量计量等设备。在采购过程中采购风险存在于采购工作的每个环节之中,正确分析和消减这些风险,对于确保油气管道的安全运行、提高油气管道总体经济效益,实现全管道工程全生命周期的效益最大化具有重要意义。

谈管道工程物资采购过程质量管理

管道工程的物资采购过程质量管理是确保工程物资满足相关标准、设计或业主要求的关键,它包抵采购计划编制、采购方案确定、供应商资格预审、供应商选择、实施采购、合同签订、生产检验、包装运输、中转仓储、竣工资料收集与整理、供应商评价采购资料等众多质量管理过程。

谈管道工程物资采购信息化平台建设

近年来,管道工程物资采购单位为了适应快速发展的物资采购技术,研发出了许多物流管理软件,如ERP软件系统、投招标管理软件系统、仓储管理系统等,这些软件系统在管道工程物资管理中发挥了重要作用,提高了管道工程物资采购单位在物流管理信息技术方面的现代化水平,减少了资源的投入,提高了工作效率。

管道工程项目物资采购存在问题及建议

近几年发生的管道工程项目物资采购质量问题或事件,不仅直接影响油气管道质量和能源通道运行安全,还造成了较大经济损失。因此,认真分析研究以往物资采购质量管理中存在的问题,提出切实可行的解决措施,进而逐步完善管道工程项目物资采购质量控制体系是解决物资采购产品合格率问题的关键。

管道工程阀门泄漏原因及对策

阀门是油气管道的控制部件,其作用是改变管道断面和油气介质的输送方向,具有导流、截止、节流、止回、分流或溢流、卸压等功能。在管道工程建设过程中发生阀门泄漏,会造成管道工程不能按期交工;在工程试运行或投产运行期间发生油气泄漏,不但会造成油气资源的浪费,而且会对管道工程周围环境造成破坏,甚至引起严重的安全事故。因此,有必要对油气管道工程阀门的泄漏原因进行分析,并采取有效的应对措施防止和消除阀门泄漏。

对照标准做好管道工程物资采购过程控制

ISO9001:2015标准要求中,“8.4外部供应的产品和服务的控制”对外部供应的产品和服务过程的控制提出了新的要求,其目的是确保外部供应的产品和服务符合规定要求,降低风险。管道工程物资采购属于外部供应的产品和服务的内容,获得质量管理体系认证的组织在其采购过程应满足标准要求。

供应商考核评价体系的建立与实施

建立并组织实施供应商考核评价体系是实现管道工程物资采购质量管理控制关口前移的重要举措之一。它可以确保实现物资采购源头控制,把好物资供货厂商资质选择关和过程控制关,杜绝一些资质不合格的供货商进入到合格供应商的队伍当中,对一些业绩不良、质次价高、售后服务不好的的供应商实施有效的管理,引进一些资质合格业绩良好的供应商,实现供应商队伍良性循环。

大型企业集中采购浅析

目前,在我国经济快速发展的环境中,大型集团化企业越来越意识到化零为整的作用,在各个层面逐步推进着集中化统一管理的进程,这其中包含了生产和施工流程中的重要环节——采购。笔者对集中采购工作在推进过程中遇到的实际问题进行一些探讨。

压力元件组合装置采购过程质量控制

压力元件组合装置是指由两种或两种以上公称直径大于或等于50毫米的管材、管件、阀门、法兰、补偿器、设备和仪器仪表等,通过法兰连接、焊接或其他机械方法组装而成,使其具备某种功能的装置。在管道工程中一般以撬装的形式出现,如燃气调压装置(撬)、燃气计量装置(撬)等。由于其内部的运行介质为可燃气体或可燃液体,且都带有一定的压力,出现质量问题时轻者发生可燃物泄露、重则造成重大安全事故。所以,在采购过程中要严格检测压力元件组合装置产品质量,确保其满足设计要求。

用JHA法与头脑风暴法相结合识别管道工程物资采办风险

不合格的物资一旦运用到管道工程上,将给工程埋下重大隐患,甚至给国家带来重大的人员和财产损失.在管道工程物流现场中转过程中,人员长期暴露在外部环境中,所受的安全风险较大,因此需要采用适宜的方法识别采办风险,并对识别出的风险实施管控.

管道工程建设单位安全管理存在问题及对策

近年来,管道工程建设单位在安全管理上不断加大投入和管理力度,安全管理局面持续好转。但是,由于管道工程具有点多面广、管理人员分散的特点,一些企业受人员素质、HSE能力等方面的影响,在安全管理方面还存在着较多的问题需要解决和改进。

建立健全人才培养选拔机制 构筑项目管理人才“金字塔”

管理人员是否优秀、员工队伍是否过硬,是衡量_个管道工程项目部综合管理水平的重要因素.由于管道工程项目部工作的特殊属性,员工队伍能力的高低往往具有很大的不确定性.如何快速建立-套发现人才、培养人才、留住人才的全效机制,是目前相关部门工作中亟需解决的问题.

管道工程现场物流质量管理流程及控制

管道工程现场物流管理是管道工程物资管理的重要组成部分,是工程按计划实施的物质保证条件。其主要任务是保证管道工程建设物资够按照工程业主或工程进度的要求保质、保量,并准时供应到位,及时按要求递交竣工资料等。具体工作就是做好物资的接收、保管与发放工作。运用科学的保管保养办法建立各种标识和记录,使所收物资记录清楚、堆码有序、标识准确、资料存档规范;所管物资不腐、不损、不丢;所发物资手续完整、数量准确、记录清楚、资料齐全、有追溯性,确保工程保质、保量、按期交工。