坚持改革创新开创云南农电全新局面

云南省通过农网改造和农电体制改革，优化了电网结构。电力资源得到合理配置。较好地解决了大小电网之间的矛盾。目前全省有45个县实现城乡各类用电同价，农村到户电价从网改前的平均每千瓦时1．07元大幅度降低至同价后的每千瓦时0．402元。较全国农村平均到户电价每千瓦时0．525元低23．4％。

为建设卓越电网提供坚强保证

今年,是电力体制改革深入推进,云南电力集团有限公司(以下简称云电集团)作为南方电网公司全资子公司运作的第一年,公司广大干部员工克服种种困难,各项工作取得了明显成绩。尤其在电力发展规划、建设方面取得重大进展,《云南电力工业“

为建设卓越的电网经营企业提供坚强的组织保证

围绕发展抓党建,抓好党建促发展增强做好党建工作的责任感和紧迫感用“三个代表”

为建设卓越的电网经营企业保驾护航

切实提高领导干部廉洁自律。

一本值得一读的书

《致加西亚的信》讲述的是一个美国军人送信的小故事,故事简单得像一张白纸,内涵说不上有多丰富,看完它只需要十来分钟的时间,然而近百年来,世界范围内掀起了无数次学习讨论的热潮。为什么?我认为,这本书真正引人入胜、魅力长存的,乃是其昭示出了一种诚信的召唤,一种忠诚的信念,一种主动、勤奋的品质和一种敬业精神,因此产生了撼人心魄、励人心志的力量。 要实现集团公司的持续发展。

抓住机遇加快发展 做大做强滇能集团

■云电集团实施二次创业发展战略成效显著■应对市场竞争，完善滇能集团管理体制■把握先机。

同心协力在变革中加炔云南电力事业发展

一、当前电力体制改革的基本情况我们正在经历着一场前所未有的电力体制改革。这一轮改革,囊括了企业改革和整个行业的重组整合,涉及到电力工业体制、机制和管理等各个方面的调整。改革必将对电力工业产生重大影响。电力体制改革的核心是市场化,就是打破垄断,引入竞争;重点是厂网分开,难点是主辅分离和人员重组。目前,我们正在进行厂网分开第一阶段的工作,即集团公司正在按照有关要求。

为建设卓越的电网经营企业而共同奋斗

建设卓越的电网经营企业,继续做大做强云电集团培育电力支柱产业,当好云南经济和社会发展的先行官在企业发展的同时。

以年薪制为突破口 加快建立现代企业制度

建立现代企业制度是集团公司基层多种经营企业发展的方向。现代企业制度的核心是建立科学的企业治理结构,建立企业治理结构的关键环节是形成科学有效的经营者激励约束机制。滇能集团公司实施期权年薪制就是为了建立这样一种对经营者有激励功能的薪酬制度,提高企业运作效率,增强市场竞争力。

转变观念 重塑机制 共创辉煌

转变观念是二次创业的最大推动力重塑机制是二次创业成功的保证共同创造云电更加美好的未来

加强职代会制度建设 提高民主管理水平

自1989年建立职工代表大会制度以来,全局(公司)40个基层单位已有38个单位建立了职代会制度,建有一百多个职代会专门工作委员会(小组),形成了自下而上的四级职工民主管理网络,建立了一系列涉及企业各个主要工作的民主管理制度,在依靠职工办企业、发挥职工主人翁作用、尊重职工群众、调动职工群众的积极性等方面发挥了积极作用。

围绕中心 团结拼搏 为全面完成各项工作任务而共同奋斗

国家实施的“西电东送”战略,是解决我国能源资源分布和负荷中心分布不均衡矛盾的最佳途径,对于促进全国联网、建立全国电力市场有着重要意义。我们提出的“云电外送”这一战略措施完全符合中央提出的西部大开发战略和“走出去”的开放战略。这一战略的实施必将为云南电力工业的进一步大发展,带来千载难逢的历史机遇。为此。

依靠职工 共谋发展

一段时间以来局属各基层单位先后召开了职代会,及时传达贯彻省局电力工作会和二届二次职代会精神,并结合本单位的实际,对今年的工作进行了安排布置。为了全面贯彻省局工作会和职代会精神,我们必须团结带领全局职工群众,群策群力,共谋改革、发展大业。 一、认清形势 拓展电力市场 工会及职工代表受职工的委托,参与企业管理、决策,这就要求我们对整个形势有一个清醒的认识。

做大做强滇能集团的战略思考

滇能公司的诞生和发展是云电集团坚持做大做强多种产业，实施多种产业规模化、产业化发展战略的产物。1997年12月，按照专业化、集团化发展的思路，以资本为纽带，由云电集团37家集体企业共同发起、投资组建了具有龙头作用的”云南电力恒辉集团有限公司”，公司的注册股本金为7850万元，业务涉及中小水电租赁、设备制造、旅游、饭店、建筑安装、商贸等多个领域。