大型生物法燃料乙醇副产二氧化碳有效利用途径的探讨

探讨了大型生物法燃料乙醇项目副产二氧化碳的有效利用途径 ,提出了利用二氧化碳生产碳酸二甲酯 (DMC) ,再利用DMC生产碳酸二苯酯 (DPC) ,最后利用DPC生产聚碳酸酯的技术路线 ,从而使二氧化碳作为原料广泛地应用于有机合成、医药、化工、塑料等行业。

国有企业更应破除“官本位”

经过多年改革和市场经济的考验，国有企业的用人机制已大为灵活，但“官本位”的意识仍然比较普遍地存在。在很多国企员工看来，似乎只有“当干部”才算受到了重用，一切待遇都和官职挂钩，以干部职务高低论“英雄”。

老国企的新生之路——中国石油吉化集团公司落实科学发展观的实践

中国石油吉化集团公司是东北老工业基地最典型的国企之一，50多年的创业史既奠定了深厚的发展基础，也积淀了机制僵化、技术落后等通病。1994年主营业务上市，2000年上市公司与存续企业彻底分立，把吉化集团公司推上了“背着包袱求生存”的被动发展之路。科学发展观的提出，为吉化的发展亮起了一盏明灯。从2005年开始，吉化根据自身特点，坚持以科学发展观统领企业全局，确立了“三条主线”和“两个支点”的全新思路，把企业带入了科学发展的快车道。

用科学发展观引领企业发展

成品油销售企业如何摆脱目前的困境，在市场竞争日趋多元化、国际化的环境中立于不败之地。实现全面协调可持续发展的目标，关键在于要用科学发展观引领企业的发展，踏上科学发展的道路。

销售企业需要提升“五种能力”

在世界能源结构中，石油资源的地位不断上升，各国争夺资源愈演愈烈。国内成品油市场受国际市场的影响，逐步与国际化接轨，并且呈现多元化竞争格局。在这种市场环境下，中国石油提出了“建设综合性国际能源公司”的目标，具有长远战略意义，作为销售行业，应该肩负起时代赋予的光荣使命和重大责任，结合贯彻落实党的十七大精神，按照科学发展观的要求，着力提升销售企业的核心竞争力，

辽宁销售：调整思路打造“增长极”

面对复杂多变的成品油市场,中国石油辽宁销售公司适时调整思路,积极转变经济发展方式,改善销售结构,优化营销质量,实现了效益和形象的双提升。