企业办学的实践与思考

2012年是大商集团进入河南市场的第六个年头,也是其在河南店网高速发展的一年。各地市新玛特和超市纷纷开业,新项目签约不断。强劲的发展势头让郑州地区集团和集团总部领导在倍感欣慰的同时,也在为另一问题犯愁,那就是干部队伍的培养问题。每一家新店的开业,必须配备一个完备的管理团队。因为前期没有干部储备,新店干部任用几乎靠揠苗助长式的突击提拔。这也是新店开业后业绩不佳的原因之一。

信任危机:一颗侵蚀企业健康的“毒瘤”

信任危机20多年前,我大学毕业进入一家实力雄厚的国有企业工作。半年后,公司发生了一件事让初入公司的我至今想来都感到非常有意思。那一年公司经营情况非常好。有钱了,公司领导就想趁着年底给员工多发点钱,可又担心＂师出无名＂被总公司叫停。于是就提出建立风险基金制度,号召员工每人缴纳1000元风险金,名义上与企业风险共担——＂共苦＂,实际上是与企业＂同甘＂——为给员工分钱找个依据。公司为此专门召开了员工大会,旗帜鲜明地表示,建立风险基金的目的就是给大家办福利：发钱。领导的善意天地可鉴,也本以为会得到员工的积极响应。谁承想,员工并不买账,一时间各种传言四起,

好企业,我们为什么学不会

中国最好的店 在中国百货零售界有一个传奇式的企业——许昌胖东来百货。这是一家由一位名叫于东来的下岗工人从一个杂货店起家而创立的企业。没有显赫背景、没有雄厚资源、更没有国内顶尖人才的加盟，然而，从1995年成立那天起，这家杂货店凭借一股神奇的魔力，开始了近似疯狂的成长。店铺从一家到两家，两家到三家，从单店到连锁、从生活广场到大型百货，短短9年，

企业文化的根植机制

三十年前,如果我们同中国民营企业老板或者是个别国企一把手聊企业文化,他们会反问一句：企业文化能给我挣多少利润？因为那时的大部分企业家还不知道企业文化为何物;二十年前,如果我们再同他们聊同样的话题,他们大部分会说：企业文化好啊,帮我设计设计？

从一家企业的兴衰看企业变革中的文化延续问题

新居惠商场是国内最大家居连锁华格集团在郑州开业的第一家门店。商场的韩斌时年38岁，在商界已打拼近20年，是省会郑州商界的明星人物。当年被华格集团高薪聘请，出任其在郑州的首家门店总经理后，即制定了公司发展战略：以首家门店新居惠商场为根基，夯实管理基础，促进店铺拓展。争取在3年内在省内地市开设超过8家面积3万平方米以上的家居卖场。