推进深化企业管理标准的探索与实践

“没有规矩,不成方圆”。建立和完善企业管理标准,并加以贯彻执行,是企业管理的一项极为重要的基础工作。在几十年的生产经营活动中,我厂制订过不少有效的管理制度。

转换机制创新路 划小核算挖潜力

深化企业内部改革,转换企业经营机制,面向市场挖掘内部潜力,提高经济效益,是目前不少国有大中型企业如何从困境中逐渐摆脱出来,从而实行现代企业制度的必修课。本文拟结合本厂实践,探索国有企业稳步改革的基本思路、方法和启示。 改革的思路和方法:从集权向分权过渡 在当前以建立现代企业制度为目标、着手实施改革的国有企业,正面临着新旧体制的转换和如何摆脱困境的双重压力。就我厂本身来说,由于是大型的全能型机械制造企业,经营思想的转变过程长,已有的管理机制惯性大,改革的风险系数高,职工对企业兴衰的危机感小,等等,这一切都不得不使企业在改革方面的态度慎之又慎,以致于存在观望等待的思想。