模块化变电站的建设模式及其经济性能比较

本文将模块化变电站与传统变电站建设方式比较,通过具体建站方式、设备选型特点、方案设计、投资性价比等方面的深入分析。解决常规变电站在建设过程中遇到的实际问题,为用户提供一种全新的建站选择方式。

基于门控循环单元的图像描述方法

为了使图像描述更快地生成语句和更高效地利用计算机资源,提出一种基于门控循环单元的图像描述方法。该方法通过门控循环单元优化RNN子网内部结构和运算过程,降低了RNN子网的时间复杂度和空间复杂度。实验结果表明,该方法生成语句的时间显著减少,其中CPU模式下RNN子网平均生成语句的时间减少0.03 s(相当于减少3.15%);GPU模式下RNN子网平均生成语句的时间减少0.01 s(相当于减少2.5%);RNN子网的参数大约减少了77万个,所占内存降低了25%。

智能变电站中压开关柜智能化解决方案

开关柜是电力系统中重要的控制设备之一，随着国家智能电网的建设和发展。开关柜朝着智能化方向不断发展。首先介绍常规变电站中传统开关的实现方式、运行、维护方法等。分析了智能化中压开关柜的现状，

人体化学元素和体育之间的关联——评《体育中的化学》

化学分析是人类了解自身的重要科学途径之一,从生命形态角度分析,人体如用一个庞大复杂的化学反应仪器,无时无刻不再进行着各种化学反应,而这种“人体化学反应”在体育运动过程中会变得更加滋烈,其中化学元索能否维持稳定、平衡.持续的状态,直接关系到人的健康乃至生命安全。

建立与业务目标相匹配的人才管理策略

HR人员的工作内容之一，就是将企业的业务策略转化为人力资源管理的战略和实践活动，从而帮助业务的成长。

浅谈煤矿企业的本质安全文化建设

安全是煤矿永恒的主题。煤矿要实现安全生产,保证长治久安,就必须靠文化的支持。正确认识安全文化建设的价值与作用,准确定位煤矿安全文化,明确安全文化建设的重点,对加强煤矿安全文化建设,推动煤矿安全生产具有非常重要的意义。

以深入开展创先争优活动为契机建立完善党内和谐机制

建立完善党内和谐机制是加强党的先进性建设的重要内容，是进一步发扬党内民主，激活党内活力的客观要求，更是实现我厂“打造科技田选，构建和谐工厂”共同愿景的迫切需要。

学习女排为振兴中华而学习

我们全家围坐在一起,眼睛紧紧盯着电视屏幕,津津有味地观看着精彩而激烈的中日女排夺魁之战。一开始,双方队员就你追我赶,比分总是紧紧地咬着,我们的心也随之忐忑不安。每当我国女排胜了球时,爸爸一拍大腿,"好球!好球!"我和弟弟则高兴地跳了起来;而当日本女排胜了球时,我们便连连叹息,尤其是看到在大阪体育馆的日本"拉拉队"

创建党建工作质量管理体系 提高党建工作质量和标准

随着现代企业制度的建立和完善，企业组织结构和经营管理方式等发生了深刻变化。如何适应新形势的要求，加强和改进党务工作，更好地为企业发展服务，成为每一位企业组织工作者必须面对的现实问题。在企业党建工作中引入ISO9001：2008质量标准，导入其先进的管理模式，建立党建工作质量管理体系，已成为创新党建工作、拓宽党建工作渠道、提高党建工作标准和质量的有效途径。

自觉加强党性修养 永葆共产党人本色

该文通过中平能化集团上下正在深入开展"讲党性修养、树良好作风、促科学发展"教育活动,提出了党性修养重在党员自身的自重、自省、自警、自励,重在自我约束、自我改造和自我完善的观念,具有一定借鉴意义。

浅议工程承包模式的发展

分析了工程承包市场的现状,阐述了传统工程承包模式的特点,并且分析了当前工程承包模式新发展的三个阶段,着重论述了DB,EPC,MC,BOT,PPT等新型承包模式,以促进工程承包模式的发展。

关于国有企业管理创新的几点思考

该文从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新、人本管理的创新等五个方面阐述了国有企业管理创新的几点思考,具有一定借鉴意义。

中国的迪拜城——青岛天逸海湾国际度假城规划方案

介绍青岛鳌山卫组团开发的大型"人工岛"项目——天逸海湾国际度假城。从项目定位、规划构思、单体概念设计等几个方面分别进行阐述。

“红旗区队”十四连冠是怎样实现的——对平顶山煤业集团田庄选煤厂选煤车间的调查

平顶山煤业集团田庄选煤厂选煤车间现有职工258人，肩负着全厂精煤产量、质量、产率和介质、浮选油、水、电四大消耗等多项技术经济指标。多年来，车间通过坚持以创建“红旗区队”活动为载体，团结和带领全车间干部职工，十四年蝉联集团公司“红旗区队”称号，并先后荣获省级先进集体、市五一劳动奖状等荣誉称号。

浅议煤炭企业职业健康安全管理体系的创建

通过煤炭企业传统安全管理模式与职业健康安全管理体系对比分析,就职业健康安全管理体系如何创建、实施提出一些思路,同时总结体系创建过程中应把握的几个重点,为体系在煤炭企业的进一步推广提供了借鉴。

人才管理——奢侈品? 必需品?

运用“人才供应链管理”的思路和方法，企业制定的每个人才决策——无论是增加投入还是减少投入，都将不再是盲目的；人才管理将不再是只讲投入、不讲回报的“奢侈品”。

追求“一跃而起”的突破力

在企业界，跨界的实践一直没有停止过。与以往不同的是，这一轮的跨界来了个“异类”——互联网。当马云和马化聘这些如今的互联网“大腕儿”还在“小折腾”的时候，很多企业家还没有意识到它的厉害。不出几年，这些“小折腾”俨然已经全面渗透到物流、金融等行业。

并购整合切勿“强加于人”

我想对姜大为董事长提几点建议,看看有没有机会帮助他扭转僵局:针对眼前的紧急局面,应尽可能挽留欲离职人员。

关于加强企业人本管理的几点思考

在企业步入市场经济的大环境下，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。下面，就目前部分企业在人本管理中存在的问题，谈谈个人之浅见。