完善预算管理模式 提高油气田企业市场竞争力

根据油气田企业的生产特点,在油气田企业中建立和完善预算管理模式,能切实提高油气田企业的生产经营管理水平,提高市场竞争力。在生产经营管理方面预算管理模式核心内容包括:建立以零基预算为基础的多种方法相结合的预算系统,以及预算的编制方法及注意事项;建立生产成本控制系统,以及控制原则、过程及内容;将考核制度与奖励制度引入成本管理中,形成生产经营指标考核激励机制。各系统之间相互协调、相互促进、统一合作,实现生产成本的良性管理。

我国钻井公司战略性成本分析

以提高我国钻井公司竞争力的背景分析为起点,根据价值链分析的基本理论,结合石油技术服务企业实际,明确了我国钻井公司增强其竞争优势的主要途径,并提出相应的经营对策和保障措施。

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式。仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力。企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力。

汽车清洁度检测技术的现状及发展趋势

分析了汽车零部件清洁度对其使用性能和寿命的影响,同时阐述了汽车清洁度的控制方法,检测技术现状及发展趋势.