怎样提高企业领导素质?

和能力相比,素质的内涵较广。它是知识和能力、方法和经验、意识和觉悟、态度和习惯、思想和境界等要素综合呈现出的一种存在。方向感、责任感、变革意识、情感智能、影响力、实事求是、在正确的时间做正确的事,这些,说它们是能力,显然有些勉强,但说它们是素质,大家都会接受。在现实中,能力的提高或许有章可循,素质要得到提高,却往往不知该从何处下手。其实,素质不能脱离能力而独立存在。

谈惠特曼反对奴隶制的立场

美国诗人惠特曼坚决反对奴隶制度,这是众所周知的事实。然而从现在收集到的惠特曼的全部诗歌、散文著作看,他在废除美国南方奴隶制的时间与方式问题上没有发表过明确的观点。正如他晚年对英国作家卡品脱说的那样,他在废奴问题上“保持了沉默”。为了说明这一矛盾的现象,我们必须全面地考察一下惠特曼在反对美国奴隶制斗争中的立场。惠特曼反对奴隶制的基本立场表现在以下三个方面。第一、坚决反对黑奴买卖。早在1846年,惠特曼在布鲁克林《每日鹰报》上撰文,指出黑奴买卖是“人类最可耻的生财之道。”他以黑人在被绑架、被出卖的过程中受到种种非人待遇的具体事例控诉了这种买卖的残酷性。惠特曼同时指出美国政府在独立战争后制定的取缔奴隶买卖的法令没有付诸实施。他呼吁政府严惩奴隶贩子,并且法办买主。

企业核心价值观浅议

企业核心价值观对于企业组织建设最具实际意义。帮助企业成员践行核心价值观是企业组织建设的最高境界。有上进心的人,为他提供学习、培训、轮岗的机会;追求成功的人,给他压重担、提供发挥才能的机会……。在这种环境里,企业得到的一定是心情舒畅、团结、效率、成功。

公司内部不能实行双重标准

不平等和不公平都是由少数人造成的,但正是这个少数人的所作所为在瓦解组织的团结,打击多数人的积极性。很少有公司承认自己有双重标准,但它确实普遍存在。企业的员工每个人都是应该受到尊敬的个体。他们为了一个共同的目标,聚集在一起,形成组织,成为一个大家庭的成员。从本质上说,他们应该是平等的。如果要区别对待,

还在乎谁是领导吗?

"运用你良好的判断力应付所有情况,除此之外没有其他规定"。这里我们看不到管理、纪律、指标、激励、奖惩的影子。文字虽短,渗透出的信息却很强烈:信任和责任。自上而下的领导是迄今为止我们见的最普遍、视为天经地义的领导模式。今天,领导有可能自下而上地进行。其实这算不得新鲜事。如果上司接受了下属的建议,并组织了实施,上司不是在按下属的意旨办吗?这和我们的领导定义是吻合的。谁掌握了方向,谁赢得了跟从者,谁就是领导。在自下而上的领导情景里,下属提出了方向,上司跟从了,下属自然是领导。

新时代下的领导模式探析

领导模式正在悄悄发生变化,因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事,跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不起的事,帮大家成就了不起的事。自上而下的领导是迄今为止我们见得最普遍、视为天经地义的领导模式。今天,领导有可能自下而上地进行。其实这算不得新鲜事。如果上司接受了下属的建议。

摒弃庸俗的人际关系

人不是孤立地活在世上，总是生活在一定的关系之中，关系的重要性不言而喻。企业领导者的一项重要工作，就是处理好企业与员工、客户、供应商、销售商、政府部门、新闻媒体等相互之间的关系，从而将各方面的力量凝聚起来，形成促进企业发展的强大合力。

中国持续发展的自信

自本世纪初，笔者因服务一家跨国咨询公司，多次被安排为外国来华企业家团组介绍中国情况。他们关心中国政局和社会是否稳定，经济发展是否可持续，以便判断对华长期投资是否安全。

高瞻远瞩,激浊扬清

《意见》的出台体现了文化的自信。讲到文化自信,就要弄清楚什么是文化,凭什么自信。要弘扬中华优秀传统文化,首先要分清哪些是精华,哪些是糟粕。大英百科全书关于文化的定义是“人类知识、信仰、行为的整体。”换句话说,文化包括人类脱离野蛮状态的一切发现和创造。

管理是核心 实施是关键——谈企业实施企业资源规划系统

企业信息化正在超越办公室自动化和信息系统阶段,向企业管理系统迈进。“企业资源规划”(ERP),“供应链管理系统”(SCM)和“客户关系管理系统”(CRM)已是人们耳熟能详的软件系统。其中“企业资源规划”软件系统是核心。

价值和价值管理

文章论述了“客户价值”、“企业价值”的概念及“价值”在企业活动主要环节上的 内涵。指出“创造价值”是一切经济活动的出发点和归宿，企业的一切活动与管理应以“创 造价值”来统领和引导。

核心价值观浅析

价值观存在于我们的潜意识中价值观听起来陌生，似乎是政府的宣传运动，与我们无关。此言大谬!价值观是个无处不在、极其平常的现象。我们每个人都有自己的价值观，我们的日常行为在很大程度上受价值观支配，只是我们没有意识到罢了。

如何建设企业文化

将不同的企业放在一起比较强弱、优劣时，常常听到人们说好企业里的员工素质高。这是一个认识误区。人，都有优点和不足，作为个体比较时，差异明显；而就一个企业而言，个人素质的差异并不对整个组织的有效性产生决定性的影响。企业强调个体素质，

战后英国诗歌漫谈

本世纪头三、四十年,是英国诗歌史上又一个鼎盛时期。这一阶段涌现的诗人之多,取得成就之大,为英国文学史所罕见,也许只有一百年前的浪漫主义(1798—1830)时代可以与之媲美。进入二十世纪以来,一大批著名诗人,如哈代、豪斯曼、叶芝、劳伦斯、艾略特、格雷弗斯、麦克迪尔米德、奥登、托马斯等,先后驰骋诗坛。老一辈的作者沿袭十九世纪后浪漫主义的传统,继续在自然中发掘题材,写出了清新隽永的篇章;青年诗人则在玄学派诗人邓恩。

英国作家安东尼亚·伯特夫人访问记

安东尼亚·伯特夫人(Mrs.AntoniaByatt,1936—)于1984年11月8日下午率英国作家代表团访问南京大学,并作了题为《英国战后小说的现实主义和试验》的报告。报告后,我受《当代外国文学》编辑部的委派,访问了这位英国当代著名作家。

反对精英领导

精英领导在政界、军界十分普遍,但在企业工作中不可取,这是由它们不同的任务和性质决定的. 军事领袖的任务是守护疆土,保卫和平.战争期间是保存自己,战胜敌人,打赢战争.军事领袖从事的是对敌斗争,必须集中指挥,信息不能公开,对下属的要求是“以服从为天职”.军事决策不能贻误战机,不能走民主程序.军事首长对战争负全责,客观上对军事领袖素质要求就高,不是精英,难成大器. 政治领袖的任务是消除社会丑恶和不平等,建设更理想的社会.政治领袖代表一个群体的利益.这种群体以政党、运动的形式,表达明确的政治诉求,例如土地改革,区域自治,反对腐败,改革司法,反对种族歧视,夺取政权等,对外不能有两个声音;他们需要争取其他利益集团的支持,又要防范政敌的攻击.

变革在管理中的位置

西方管理学界有3C的说法．即客户（customer）、竞争（competition）、变革（change）是企业管理中三项最重要的概念。先说一点题外话：如果再补充一个C．即公司文化（companyculture）．这四个C抓住了管理工作的四条主线,构成了完整的企业管理哲学：客户是企业存在的理由,竞争是企业生存的环境,文化是企业健康的基因,变革是企业发展的路径。

企业核心价值观浅议

企业核心价值观对于企业组织建设最具实际意义。帮助企业成员践行核心价值观是企业组织建设的最高境界。有上进心的人．为他提供学习、培训、轮岗的机会；追求成功的人，给他压重担、提供发挥才能的机会等等。在这种环境里，企业得到的一定是心情舒畅、团结、效率、成功。

上帝的小土地

《上帝的小土地》是当代美国作家厄斯金·考德威尔的名篇。小说中有暴力,但并非主要情节;有情欲,但并非取悦于读者。作者展现的是劳动者对资本主义社会,上帝的天堂的彻底的失望。