供电企业实施全面预算管理的分析与探讨

全面预算管理是企业内部管理的一种重要方法,有助于企业动态地规划和管理未来。如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是企业面临的重要课题。供电企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,有助于企业优化资源配置,实现企业战略目标,增强企业核心竞争力。本文论述了供电企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,并针对存在的问题提出了相应的改进措施。

F市供电公司资金集中管理体系研究

随着我国社会经济的不断发展,企业竞争力的进一步增强,落后产能纷纷被淘汰,企业的发展方式逐渐由粗放型向集约型过渡,这就对企业财务管理工作提出了更高的要求。资金管理作为财务管理的核心内容,是企业赖以生存和发展的生命线,直接关系企业的竞争力。本文通过分析资金管理模式的必要性,阐述了企业资金管理模式的发展历程,对F市供电公司的现有资金管理活动中存在的问题进行了分析,并对构建F市供电公司资金管理的模式提出了建议。

供电公司基于EVA的业绩评价指标体系设计

为引导企业实现又好又快发展目标,国家鼓励企业采用EVA指标来开展业绩考核,EVA是一套以经济增加值为核心的决策体系、财务管理系统以及激励制度,对企业发展具有重要作用,多年前就被国外大型企业广泛采用。为适应企业全球竞争的需要,国家电网公司也采用了EVA业绩评价指标,以期真实反映企业经营业绩。本文结合我国供电公司管理现状,运用EVA业绩评价方法对企业管理进行分析,以期对供电公司的业绩管理起到引导作用。

企业合并在购买法下的会计处理

在吸收合并、创立合并和控股合并三种合并方式中,只有吸收合并和创立合并在合并后,企业成为一个单一的会计主体,被并企业的会计主体消失,因而,随着合并时被并企业会计主体的消失,被并企业账务系统中的各要素都要过入到新企业的账务系统中去。企业合并的会计处理方法有购买法和权益结合法两种,无论是吸收合并还是创立合并,当购并企业通过转让资产、承担负债或发行股票等方式获得对被并企业净资产和经营控制权时,均应采用购买法进行会计核算。本文通过对购买法下企业合并会计处理的基本原理的探讨,对企业合并在购买法下的会计处理做出分析。