石油开采企业加强成本管理的途径和方法

成本是一个企业管理水平和竞争能力的综合体现,成本控制过程实际上是企业管理水平不断提升的过程,加强成本管理,对企业的生存和发展有着十分重要的意义。如何加强成本管理？结合石油开采企业特点,本人认为主要应该从完善基础工作、实行预算控制、加强成本分析、强化队伍建设四个途径入手,实施全面成本管理,提高效率、消除浪费,才能有效地控制成本。

基于核心竞争力的企业财务战略管理分析

企业的竞争和战略规划往往是相互衔接、相互促进,公司核心竞争力会影响公司未来的发展,也是当前财务战略编制的重要关注焦点。公司基于整体的发展规划,来制订财务战略,为财务工作指明方向。财务战略也能够为单位的投资融资活动指明具体的发展方向,保证公司各项资金更加稳定运作,而且使各个运营活动能够得到相应的资金支持。

关于国有企业财务共享中心的思考

随着改革步伐的不断深入,我国经济也呈现出欣欣向荣的景象。随着市场经济的快速发展与融合,国有企业内部财务机构和财务制度进行完善是时代发展的必然选择,国有企业建设财务共享服务中心已经是发展的必需。基于此,文章对国有企业财务共享中心建设的相关内容进行了概述,旨在促进国有企业的进一步发展。