建筑企业基于财务业务一体化的财务流程重组研究

随着全球经济一体化的加快,建筑企业财务管理借助信息技术取得一定成效,但是由于建筑企业点多面广,业务管理人员分散在各地区的项目上,而财务集中在公司统一管理。导致了财务与业务核算时间维度不一致、核算科目不统一、基础数据不协调,财务与业务独立运行,做账效率低等问题。传统财务管理流程已然不能很好地为建筑企业提供高质量的财务信息。企业要提高财务管理水平,以便更加真实、明确地反映企业的经济活动,就不得不对当前的财务管理流程重组进行研究。但笔者发现近几年对财务流程重组的研究主要集中在财务数据的加工,存储和输出阶段,财务信息的采集流程亟待研究,进而提升建筑企业的财务管理水平。

新时代下国有建筑企业财务职能转型研究

新时代背景下,持续深化供给侧结构性改革和国有企业改革成为国有建筑企业管理的外在政治要求,做强、做大将成为国有建筑企业持续保持核心竞争力的唯一出路。财务管理作为国有建筑企业管理的重要一环,实现财务职能转型成为提升国有建筑企业提高整体管理水平和参与市场竞争力的重要手段。本文基于新时代背景,研究国有建筑企业财务职能转型的必要性以及财务职能转型的建议。