发展非钢产业 增强企业实力

莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)在制定"十五"和2010年总的发展规划时,把发展非钢产业摆在了重要位置,其思路和目标是:全面贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会精神,坚持"三改一加强",加快实现两个转变;适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大.

实施成本系统优化 全面提高经济效益

2000年,莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)围绕提高经济效益这个中心,认真贯彻执行了国家冶金局关于开展对标挖潜的指示精神,结合自身实际开展了系统挖潜活动,技术经济指标明显提高.在57项可比技术经济指标中,有12项进入全国冶金同行业前3名,19项进入全国冶金同行业前10名,37项指标同比进步幅度较大;全年降低成本3.56亿元,降低率为11.08%;全年实现销售收入60.18亿元,利税5.06亿元,利润总额2.11亿元,分别比上年增长31.99%、77.15%和88.51%.

坚持以财务管理为中心 奋发图强求发展

莱钢集团机械制造有限公司的前身是一个仅能为年产30万吨钢配套的中型机械设备与备件制造厂.2002年底由工厂制改制为独立的法人公司.之初,由于规模小,设备及生产技术落后,公司改造后不到半年时间就形成亏损2000余万元和近1000万元的潜亏.面对现实,如何使企业生存下来并能有所发展,管理层采取了若干相应措施.

变:探索学校课程领导力建设的方法和路径——来自重庆市南岸区中窑小学的课程领导力实践案例

2010年，教育部颁布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》，把改革创新视为教育发展的强大动力。《周易》里说：“穷则变，变则通，通则久”，指的是事物发展到了极点就要发生变化，发生变化，才会使事物的发展不受阻塞，事物才能不断向前发展，在面临发展遇阻的局面时，必须改变现状，进行变革。而我们也认为，在当前的教育背景下，学校寻求教育之“变”是唯一的出路。在这里，“变”的同义词是改革与创新。

狠抓节能工程建设 增强企业盈利水平

莱芜钢铁集团有限公司（下称莱钢）利用外资进行的扩建工程，到1999年已全部投入运行，使莱钢每年的钢产量突破了200万吨，利润超亿元，大规模的改扩建项目结束后，领导必须转变观念，把主要精力放在节能降耗，技术进步和填平补齐项目上，使大投入尽快实现大产出，增强企业盈利水平，莱钢领导指出：一个企业不靠科学技术和节能降耗，是不可能推动企业技术升级和产品更新换代的，也不可能降低能耗，更不能降低产品成本，在市场竞争中位于不败之地。

做好财会通讯报道 服务企业经济建设

笔者是一名在莱钢工作了20多年的财会人员,从事过企业供销财务核算和管理,做过企业资产和资金方面的财务工作,体验到了莱钢由计划经济向市场经济理财思路的转变,经历了莱钢财务管理从传统管理方式向现代企业制度转化的全新运作机制的进化演变过程.近几年,结合自己的工作经验和企业理财特点,认真思考问题,积极撰写稿件,总结转轨变型时企业财务管理的经验教训,为企业生产经营服务.先后有几十篇稿件在<冶金财会>、<莱钢日报>、<财务与会计>等报刊发表,特别是近两年向<冶金财会>投稿多篇,其中部分稿件已发表.这里面既包含着<冶金财会>编辑部对笔者工作的帮助和支持,同时也是对我近几年从事企业财会通讯报道工作成绩的肯定,对进一步搞好通讯工作的鞭策.

浅析国有企业房改的难点与对策

企业房改是城镇住房制度改革的重要组成部分,能否顺利推进,直接关系到城镇住房制度改革的成败。对不能依托城市功能的国有企业来说,如何寻求一条符合企业特点的住房改革新体制,为国有企业改革和发展创造条件,对于建立现代企业制度、迎接新世纪挑战、增强企业活力具有重要的战略意义。

充分利用外资 搞好老厂改造 增强企业活力——莱钢利用外资进行改扩建工程的几点体会

一、利用外资对老厂进行改扩建是提高企业竞争力的有效途径 莱芜钢铁总厂(下称莱钢)是70年代开始建设的地方中型钢铁联合企业,原设计规模为年产铁矿石200万吨,生铁80万吨,钢55万吨,钢材43万吨。该厂由于建设不配套,长期以来处于有铁无钢、有钢不成材的局面,从投产到1982年,生产年年亏损。为改变莱钢的落后面貌,提高市场竞争力,我们决心走“外延”与“内涵”相结合的发展道路,利用外资在原有基础上进行大刀阔斧地改扩建。

抓住有利时机 发展间二甲苯生产

一、前言“七五”期末,我国炼厂和石油化工企业的芳烃生产能力可达200万 t/a,其中二甲苯85～90万 t/a,约占45%。长期来,二甲苯加工工艺路线依附于行业的后序产品,存在着二甲苯利用一边倒现象,这对工业投资、综合利用资源及工业管理上会产生不易调解的矛盾,既浪费宝贵的能源,也给企业的经济发展带来困难。