长沙市电子政务建设的几点体会

长沙市信息化工作自1996年启动,在市委、市政府及省信息化办的高度重视和正确领导下,取得了一定的进展,在城市信息化基础建设方面打下了较好的基础.2001年长沙市信息化工作领导小组成立之后,信息化工作得到了快速的发展,在信息基础设施的整合、信息产业的发展、以及电子政务的建设等方面有所突破,并成为湖南省唯一的电子政务城市.

区域性电子政务建设的9条经验(下)

(接上期) 四、建设主体多元化 电子政务项目建设中有多种角色:项目建设方、资金拥有方、项目承建者、项目或信息运营者、项目监管者、项目监理方、项目使用者.从利益合理分配和电子政务目的分析可知,政府定位可以仅仅是使用者和项目监管者.针对电子政务项目,政府可根据项目的实际情况,采用多种投融资方式,如采用企业投资、银行贷款、组建基金、股权融资、公开上市、合理的服务收益等方式来运作,可按照服务外包的方式,实行建设、运营市场化,鼓励建设主体多元化.

区域性电子政务建设的9条经验(上)

一、确立科学的组织管理体制 第一,形成有首席信息专家参与的高层决策层 这里所说的"高层决策层",不是专指政府高层官员,而是包括了管理咨询专家以及对电子政务有深刻理解、能理解和贯彻行政长官管理意图的首席信息官或信息化专家参与的具有科学决策机制的团队.