新时代高校预算管理优化路径概述

在高校的财务管理中财务预算管理是最主要的一项,在高校的财务管理中起着举足轻重的作用,直接关系到高校的财政和未来的发展。目前我国高校财务预算管理还存在一些问题,严重影响到高校的健康发展,因此,本文对新时代高校预算管理优化路径进行了分析,并提出一些有效措施和合理化建议,以促进高校财务预算管理工作效率的显著提升。

试谈高校预算绩效管理体系建设

为了进一步提高我国高校的教育质量和增强人才培养效果,必须重视高校内部预算绩效管理体系的完善,不断更新高校预算绩效管理手段,利用有效的管理制度和管理体系,提高高校的资金使用效率,不断发挥预算管理的积极作用,优化资源配置,实现绩效管理准确到位。高校通过逐步建立预算绩效管理体系了解高校预算绩效管理的内涵,才能促进高校的可持续发展以及竞争力的提升。

基于作业成本法的高校办学成本核算体系分析

目前我国高校的成本核算模式是以职能部门为单位,与《民间非营利组织会计制度》相联系,以“会计账户-部门-预算项目”为基础,以“企业经营成本”为主要核算对象。但这种成本计算模型存在很多缺点。因此在高校的经营决策与学生教育问题上应采取“服务观”,将教育成本的载体划分为不同的“专业”,运用作业成本法设计一种切实可行的教学计划,以专业教育服务为成本目标,最后得出“学年生均教育成本”,从而提高高校的成本信息质量。