西方公共安全管理历程及理论对我国的启示——以美国为例

目前我国正处于各种危机事件的多发期,而西方国家公共安全管理的实践和理论都非常丰富,对美国公共安全管理发展的历程和西方三种主要的公共安全管理理论进行分析论述,以期为我国的公共安全管理提供借鉴。

企业员工内部晋升过程机制研究

本文采用比较法研究了企业员工的内部晋升过程问题。研究表明:目前的内部晋升过程存在缺陷,通过引入多梯队晋升制度、胜任力模型、适应性考核体系可有效解决存在问题。此外本文构筑了新的内部晋升流程。本研究对组织内部晋升过程的合理化、制度化具有重要意义。本文的创新点在于将适应性考核体系引入晋升过程,分析被晋升人员的适应性。

品牌建设理论在欠发达地区企业品牌建设中的创新应用

品牌经营已经成为企业经营的重要发展趋势,产品竞争上升到品牌竞争,品牌建设对于欠发达地区企业发展具有重要意义。但是由于各地区市场发育程度不同,以及品牌建设本身的艰巨性和长期性,欠发达地区的品牌建设比较困难,通过将品牌建设理论和欠发达地区特点相结合,对欠发达地区企业品牌建设提出一些思路。

基于能力态度的企业员工继任问题研究

从员工能力态度的分类方法角度探讨了目前国内企业继任模式的困境,并提出了解困对策。

差异化绩效考核分配探索实践

西北销售针对系数模型适用性不强、管理性工作考核不聚焦、三级考核力度不均衡、党建考核频次过多等问题,进一步优化岗位系数,注重差异化考核激励作用的发挥;按照“层层分解、全员覆盖”的原则,完善指标体系,确保战略任务和目标落地;完善绩效评价方法,在业绩考核的实施上开展闭环考核;合理设定任期目标,开展任期考核,强化短期目标与长远发展有机统一;结合公司特点,搭建三级架构,建立“分级管理、覆盖全员”的考核体系;加强考核结果应用、反馈、对标,延伸绩效管理作用。通过实践和优化,不断激发员工队伍动力活力,进一步为公司高质量发展提供坚实保障。

念好“三字诀” 助力人才队伍建设

近年来,西北销售按照中国石油分类推进人才评价机制改革决策部署,紧密结合企业实际,着力在"精""建""活"上下功夫,规范管理体系、完善培养流程、优化激励机制,从而提升领导人员选育管用水平、优化人才成长开发闭环管理、发挥薪酬分配价值导向作用,打造政治素质过硬、视野开阔、能力突出、决策科学、结构合理、高质量发展的人才队伍,助力企业实现高质量发展。

油品销售企业岗位管理实践

在大型国有企业,员工总量大、岗位设置多、用工机制不活、薪酬分配激励约束不到位、员工队伍活力不足等问题,始终是劳动分配制度改革的难题。本文从岗位管理的内涵、主体与客体、原则、意义等入手,结合中国石油西北销售公司岗位管理实践,针对存在的问题,详细介绍了通过岗位分析重新设计岗位、建立岗位胜任力模型明确岗位准入标准、开发培训矩阵构建岗位知识体系、实施岗位评价体现岗位价值、推行上岗准入准入测评建立岗位竞争机制等主要做法。

推行大部制改革为实现销售企业现代化发展夯实基础

西北销售按照中国石油三项制度改革的总体部署,基于业务运行实际,在广泛调研、科学分析、充分征求意见的基础上,制定本部部门优化整合方案,同步调整人员编制和岗位设置,按照“统一规划、统筹推进、平稳过渡”的总体思路,有序推进实施,构建“7+2”组织机构模式,实施竞争上岗,着力打造高效职能部门,总体实现职能更加清晰、责任更加明确、流程更加优化、运转更加协调、队伍更加精干。通过大部制改革实践,对战略人力资源管理研究、平稳高效推进改革实施提供参考借鉴,为企业推进三项制度改革,实现治理体系和治理能力现代化夯实基础。