国企薪酬三问

对于限薪，主流舆论是持赞成意见的，这符合大众心理。凡是针对财富的分配，大多数人都会认为自己分配的少，他人分配的多，更何况有些国企薪酬与业绩相关不明显，且内部级差和外部差距过大。当然也有反对自勺声音，主要来自利益相关群体。他们认为，硬『生的限薪方式会导致国企新一。轮的人才流失。对于国企薪酬，笔者有三问。

国企层级过多折射出哪些问题?

层级过多、冗员、组织庞大是许多国企的通病,这与国企的行政化和机关化有关,与国企的市场地位和市场化竞争机制没有完全形成也有关。利用考核工具压减层级之所以难,就是因为没有把国企视为真正的市场竞争主体,没有把股东权益报酬率作为核心考核指标。国企层级过多一直是国资委力求解决的问题。2004年,国务院国资委成立仅仅一年就下发了《关于推动中央企业清理整合所属企业减少企业管理层次有关问题的指导意见》。但时至今日。

百万亿国资有了新的护身符——国企违规经营投资问责制度解读

2016年8月23日，国务院办公厅印发了《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》（以下简称《意见》），这是国资监管防弊纠错重要的制度设计。这一文件的出台，为各级国资代理人划出了禁行区，126万亿企业经营性国有资产终于有了护身符。

待岗职工为什么不愿再就业?

大规模的产业工人因行业衰退而被迫进行的跨行业职业转型,成功的案例极少。一般人会把产业工人不愿再就业的原因简单归咎于观念落后、面子思想严重、勤奋度不够和对岗位和待遇的'挑肥减瘦'。但这远不是全部的因素。

国企做强做优做大要避免三个误区

守成绝不是国企的选择,守成就是推卸国企应承担的责任,现在到了需要国资监管者和国企经营者趟雷阵、闯火海的时候,因为任何一项通往伟大的事业道路都不可避免地由血肉之躯铺就。7月4日习近平总书记对国企改革再次做出指示,强调要理直气壮地做强做优做大国企。

国企改革试点应防止“插花效应”

国企改革试点中常犯的错误是,在失败的案例上不再舍得花时间与精力,不重视总结失败的经验与教训,甚至刻意掩饰失败。随着国企改革系列文件的陆续出台,国务院国有企业改革领导小组办公室研究并确定了2016年国有企业十项改革试点。试点是中国式改革的特色,也是积极又稳妥推进改革的科学方法,从最早设立的改革开放四个特区,到近年来推行的自贸区试点,无一不按照这一模式进行。

混改的三大困境与七个对策

混改企业的公私双方的矛盾有时还不是规制不清晰导致,而是个体利益和团体利益作祟。一家国企准备进行混合所有制改革,找到浙江一家民资设立的投资基金,希望其介绍合适的战略投资者,对方一听是与国企合作,连具体的情况也没有问,礼貌地回答一句:"国企我们不碰。"另一家国企准备在新三板挂牌,找到一家在当地已经做了多家民企挂牌业务的中介机构,

城乡供水一体化的“乐平模式”

2009年以来,江西省水利投资集团(以下称省水投集团)创造了城乡供水一体化的"乐平模式"。目前,省水投集团已经在全省30个县(市、区)及景德镇市推行这一模式,使农村自来水成为继电力、电信后又一个农村居民可享受的公共服务。"乐平模式"是为实现城乡公共服务均等化的目标,以政府为责任主体,以企业为投资主体的供水城乡一体化模式。2009年以前,沿乐安河流域的城乡50万居民饮水面临严重的污染威胁。为解决这一问题。

我们怎样误读了淡马锡

我们不能轻易否定淡马锡,但它也非我们所想象的那样国有体制的投资公司全球最成功的当属新加坡的淡马锡。而研究淡马锡的文章很多,但到目前还没有一本企业传记客观、权威地揭示它的发展历程。大多数文章是各取所需,任意剪裁淡马锡的素材证明一些主流观点。但仅就这些素材仔细研究也可发现,淡马锡并非是一个标准的治理样本。它的成功有治理结构的合理设计并运行有效,也有政府管理资源、要素资源的注入。

中国制造业需要更多的董明珠

在格力电器收购珠海银隆新能源有限公司的议案被否决半个月后，董明珠在第二届中国制造高峰论坛上高调宣布：“愿意以我所有资产投入到银隆”。这位女企业家，个人出资10亿元参与银隆的第三轮融资。

中国产能“走出去”需要理性策略

2015年12月,亚洲开发银行称,2014年中国在亚洲高科技产品出口中所占份额上升到43.7%,超过日本7.7%的份额。这一转变标志着,在传统产能＂走出去＂的同时中国的高端产品和装备也已经在国际市场上崭露头角,标志着向制造业价值链上端转移,促进创新和科技成为经济主要引擎方面取得了阶段性的成功。中国的＂一带一路＂和产能全球化布局的战略不仅会改变世界的经济格局,同样会改变政治格局,因此不会一帆风顺。

国企改革，方向很重要

中国目前拥有规模达117万亿的经营性国有资产，且一直保持着不低比例在增长，这在世界上绝无仅有。在融入全球化，推进市场化的改革进程中，是否需要保持如此规模的国有经营性注资产＇并不断促进其发展是颇具争议的话题。一种观点认为只何私有化，才能真正做到产权人格化，产做人格化才有效率和效益。

据说是成立以来最大的内部机构改革 这次职能转变，国资委“动了真格”

作为国企改革的重要推动者，国资委自身的改革至关重要，可以说，职能转变能否成功是决定国企改革和国资监管体制改革成败的关键。2017年5月10日，国务院办公厅转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》（以下简称“《方案》”），

国资委职能转变:自我革命决不会纸上谈兵

从《方案》中能看到,职能的转变不是简单的放松管制,而是监管重点有所调整,方式进一步符合公司治理的通行规则,从某种意义上来说是监管的精确强化。有了国家格局,有了积极的态度和行动的决心,改革的目标迟早会实现。2016—2017年两会期间,全国人大两次召开国企改革记者会。当被问到自身改革和职能转变时,

宝万大战中，华润的表现该打多少分

万科控制权争夺大战中，华润的角色很令人寻味。 华润一直以隐忍的姿态出现，但又经常被拉出来诘问、委过。先是被责怪在“野蛮人”宝能系登堂入室时，没有与管理层共同御敌，捍卫自己第一大股东的地位，甚至被站台人叫嚷要追究其不作为造成的国有资产损失。

万科大“戏”五看点

内行看门道，外行看热闹。要看出这出大戏的门道，这几个看点要留意了。 随着深圳地铁这一新角色的出场，在万科的门被宝能这个所谓的“野蛮人”敲响一年后，这出中国资本市场具有标志性意义的大戏第二季正式上线，原本清冷的资本市场一片絮飞花扬。