强化成本过程控制 提升产品竞争能力——聚焦本钢日清日结管理驱动大型钢企价值创造

国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,强调把推动中央企业提升财务管理能力水平,建设世界一流财务管理体系,作为企业实现基业长青的重要基础和保障。本钢集团在成本管理等领域立足“数字+管理”双极赋能,围绕“平台搭建、管理深化、创新提升”三大主题,全力打造日清日结管理模式,这是助力本钢全面现场成本写实与运营决策的“利器”。

谈攀钢物流成本核算体系的建立

一、建立物流成本核算 （一）科目设置及核算内容 物流成本核算贯穿于企业整个物流活动的全过程，具体的核算内容包括采购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等物流活动发生的成本支出以及进行物流管理而发生的成本。

对钢铁企业资金精益管理的若干思考

现金流就像企业的“血液”一样,只有“血液”顺畅循环,企业才能健康发展。面对当前钢铁行业的严峻形势,钢铁企业要进一步提升资金精益管理,坚持有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润,坚持“现金为王”,把“现金流比利润更重要”的理念植入企业全过程,提高资金管理使用效率,确保有充足健康的现金流,推动企业稳健可持续发展。通过重点对资金精益管理分析和探讨,为企业管理相关实践提供相应借鉴。