试论母公司与子公司的关系及对策

在国有企事业单位的改革中,常常可以看到,为了分流人员或为了安置下岗职工,该企事业单位就办起了劳动服务公司或称“三产”公司;在科研院所或大专院校,为了加速科研成果的转化,为了走产业化的道路,也纷纷办起了各种类型的中介公司或产业公司。在这里,我们把这些“三产”公司。

开发型研究院所科研生产率问题探讨

随着我国科技体制改革的不断深化，大量的开发型科研院所已经或正在改制为科技企业。其根本目的是为了让开发型科研机构更好地融入市场，加速科研成果向生产力转化，为经济建设服务；同时，促使企业成为技术创新体系的主力军，以科技促进生产率的飞跃发展，带动生产力的大幅提高，发挥“

谈建立院所转制后的新机制

1999年2月22日国务院办公厅转发了科技部等部门关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革意见的通知。通知要求国家内贸局、煤炭局、机械局、冶金局、石化局、轻工局、纺织局、建材局、烟草局、有色金属局等部门所属的242个科研机构在规定的时间内(1999年上半年)完成转制工作。这些科研机构可以从实际情况出发,自主选择改革方式,包括转变成企业、整体或部分进入企业、转为中介机构等。科研机构转制后,要按照有关规定办理法人注册登记。自此,拉开了我国科研院所脱胎换骨彻底改造的帷幕。2000年7月7日国家科学技术部、中央机构编制委员会办公室、财政部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商行政管理局等部门又下发了建设部等11个部门(单位)所属134个科研机构转制方案的通知。通知要求隶属于建设部、铁道部、交通部、信息产业部(不含电子部分院所)、药品监管局、中科院、国家电力公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国建筑工程总公司、中国汽车工业总公司的这些科研机构在2000年9月30日前完成转制工作,10月1日起按新的机制和管理体制运作,12月31日前,完成企业注册登记工作。至此,所谓的“部级直属院所”这个名词在中国的大地上将逐渐消失。

科研院所激励机制效果的调查与分析

目前,在实施科技创新战略中,各单位都注重对科技人才的激励,从精神到物质,从工作到生活,从硬环境到软环境,都采取了一些新的措施,出台了具体规定,取得了较好的效果.本文主要是通过问卷调查,在分析现行的激励机制的效果的基础上,为开发型科研院所在科技人才培养、使用、建立激励机制方面提出几点建议.

曲折发展的我院产业化

随着科技体制改革的不断深入,石油工程技术研究院围绕着“科、工、贸一体化”的改革主题,不断探索产业化的路子,经历了曲折的摸索过程,总结了痛苦的教训,实现了发展模式的转换。

目标管理是科研院所深化改革的有效途径

(一)科研院所的改革自1984年以来,经历了扩大自主权推行承包责任制,划小核算单位等重要的发展阶段。科研人员的思想因此而经受了一次巨大的冲击。随着改革的深入发展,"儒商"出现了。科技人员纷纷走出实验室,进入了市场经济的汪洋大海。这标志着科技人员为社会主义经济建设服务,科技是第一生产力的思想观念已基本确立。然而,随着改革的不断深化,旧的矛盾解决了,新的矛盾又产生了。承包责任制逐渐暴露出一些弊端。就我院来讲,自从课题组扩大自主权、发展为核算单位,进而实行技术经济承包以后,课题组从一个技术责任主体演变成了一个利益主体,自己解决自己的吃饭问题,福利问题。于是自己找课题,自己搞研究,自己组织生产,自己推销产品与技术。

塔里木沙漠公路科技攻关综述

世人瞩目的塔里木沙漠公路为“八五”国家重点攻关项目，获“1995年十项重大科技成就”荣誉称号。本文综述沙漠公路塔中段科技攻关的主要决策管理过程，报道多项科技成果工程化产业化的实施步骤，介绍针对公路沿线地理气候特征的防沙治沙的主导攻关方向、主要成果及其维护生态平衡和沙漠公路的积极保障作用。

试论石油工程院产业化进程

中国石油集团工程技术研究院的产业化过程伴随着该院的科研体制改革的全过程,是科研体制改革的产物。自从中央于1984年提出科研体制改革的决定后,该院就一直在上级领导下积极探索改革的路子,从扩大课题组自主权开始,经历了课题组承包经营、研究室办公司,科研人员下海闯市场,尝试纵向科工贸一体化的路子,到全院横向分工,构筑四大体系,优化配置全院资源,提高整体实力;从单纯的科研向科研经营型的机制转变,发展到现代企业制度的建立,由事业单位变为科技企业的体制大变革。伴随院的改革的不断深化,科研管理从传统的对科研信息形态的成果管理转为科技工程管理。

融合集团发展战略的管理再造

随着科技体制改革实践与认识的不断深入．中国石油集团工程技术研究院改制进八企业集团后．如何定位如何发展．经历了艰苦摸索和曲折发展。作为企业集团的科研机构．必须在集团的总目标下确定自己的发展思路＋必须在确保集团利益最大化的前提下＋突出自己的主营业务．必须全力以赴发挥集团的技术支持作用为此迫切需要进行融台集团发展战略的管理再造．彻底转变观念重新认识战略定位树立科学技展观建立有效的经营机制。