防爆起重机和电梯的防爆技术探讨

为确保易燃易爆危险场所防爆起重机和防爆电梯的安全运行,文中详细阐述了防爆起重机和电梯的防爆技术,介绍了防爆起重机和防爆电梯的分类,并对其防爆原理进行了分析。

第二届国际赤眼蜂及其他卵寄生蜂学术讨论会简报

“第二届国际赤眼蜂及其他卵寄生蜂学术讨论会”于1986年11月10—15日在广州举行。参加这次会议的有25个国家。正式代表110入,其中我国代表51人。以中国中山大学浦蛰龙教授及广东省昆虫所所长、研究员李丽英,中国农科院植保所生防室研究员邱式邦和法国、荷烂、西德、英国、美国、意大利各国一名代表为主席,共同主持了这次具有世界性影响的学术讨论会。广东省人民政府,中国农业科学院、上海昆虫所等有关方面负责人以及到会的全体各国科学家代表出席了开幕式。广东省副省长黄清渠祝开幕词。中山大学浦蛰龙教授,广东省昆虫所所长、研究员李丽英,法国动物昆虫研究所所长、威杰尔·兹博士发了言。广东省电视台录制了大会实况。

双曲拱坝的地震破坏模型试验

阐述了一座双曲拱坝地震破坏模型试验的结果。对地震荷载作用下坝的薄弱部位以及影响坝抗震特性的各种因素，诸如坝身中的孔洞等影响进行了讨论。在拱坝的地震破坏过程、最终形态等方面取得了有益的数据和结果，为工程设计提供了一定参考依据。

擦窗机事故分析和对策

某日上午，某大厦南楼顶层擦窗机发生坠落事故。设备名称为高处作业吊篮（擦窗机）；设备额定载荷为200kg；升降高度为200m；升降速度为12m／分；整车运行速度，在斜坡上为4m/分、水平上为9m/分。擦窗机可沿斜坡轨道与水平轨道运行，擦窗机分上、下两部，上部为臂架和乘人吊篮，有回转机构与吊蓝升降机构；下部为行走机构，有斜坡与水平运行机构两种；在行走装置与轨道之间有防倾覆装置：整机在斜坡轨道上运行是采用卷扬机钢丝绳牵引（该装置在楼顶机房里），斜坡与水平面呈34．6°。

跨国企业在华公司猎头第一线体验谁最抢手

在国内的 MBA 课程班中讲课的时候,我总是被问道:“在人才市场上,我们这些具有国内工作经验和教育背景的人该如何与那些具有国外教育背景的海归们竞争呢?”同时,在我接触的一些团体和专业组织的过程中,如上海的归国人员俱乐部或者台湾、香港的专业组织,他们也会提出类似的问题:“像我们这样的有过一些国外的教育和经验背景的人,在内地的人才市场上,该如何与他们竞争呢?”无论你是谁,有什么样的背景。

在用桥式起重机箱形主梁疲劳寿命的估算

本文以在用桥式起重机为例，对疲劳测点应变变化历程进行现场测量记录，最后按名义应力方法和Miter线性累积损伤理论对该起重机的疲劳寿命进行了估算。

跨国公司老板看中什么?(一)

勇于承认错误在美国,向上级报告所出的问题并不一定是件坏事。这样你可以更快地得到帮助。专业人员都认同最终目的是采取一切必要措施实现目标。在许多情况下,你要做的就是从能够帮助你解决问题或指出方向的人那儿得到帮助。杰弗里·里德是喜临门食品公司北京分公司的前任总经理。

跨国公司老板看中什么?(二)

会说英语吗? 事实上,对你在跨国公司环境里有效交流影响最大的当然是你的英语水平。在大陆,我们遇到的90%的工作职位都要求求职者会说英语(能够处理商业事务),同时有较强的英语读写能力。出任这些职位的候选人须同跨国公司的经理互相配合工作。

谋取小企业CEO职位

因经济衰退一度停止的人才争夺战，又再次重燃。 在一些大企业中，那些中年准高管发现，这一次企业给外部顶尖人才所预设的职位，远比他们想象的更高。他们不仅感到自己越来越难向权利顶峰推进，而且随时还有可能被新招募进来的年轻人所替代。

把职业声誉留下

职业经理人有时会身陷这样的困境，由于与公司产生冲突或者意见向左，致使合作不能继续，而不得不离开。这样的情形可能会让你感到失望，变得情绪化，甚至你或是对方的言行会破坏未来的关系。无论身处何种环境或出于怎样的原因离职，如果你希望在离开公司时，仍能给东家留下良好印象，在业内赚得良好口碑，你都必须确保在离开公司时，需要做到以下几点：展现出你对公司的尊重，做好最后的工作；感谢公司曾给予你的成长，并真心祝福公司能有一个美好的未来。

创造你的职场“林神奇”

无论是不是体育迷,是否喜好篮球与纽约尼克斯,也无论是否对见到一颗亚裔篮球新星的升起感到欣喜,你都得承认,林书豪近来的成绩是值得欣赏与钦佩的。虽然林书豪就读哈佛大学,但在篮球圈,哈佛却只被视为三流球队。

如何留住洋高管?

金融危机之后，在中国企业——尤其是金融、汽车、IT等行业，往往表现出大手笔的“人才抄底”。曾名不见经传的浙江诺力，也为聘请10位洋高管支付了千万年薪。结果如何？

培训须与战略挂钩

在实践中，部分企业的培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编，缺乏战略性协调、规划，使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时，在培训的具体实施中，各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。

打破CEO的试用期“魔咒”

CEO们的日子将比以往更难过。 很多企业为打破产业增长瓶颈,换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何,但是此举必然让CEO们寝食难安,尤其是空降CEO,在企业中更处风口浪尖,他们可能试用期没有过关,就提前走人。那么,CEO们怎么做,才能打破试用期＂魔咒＂？

“笨”办法招高人 在康明斯公司,越是高级别职位,招聘流程越不能简化!

金融危机中出现的人才资源供应骤增情况下，企业为什么依然得不到他需要的人才？

正确的自我评估

怎样判断自己是否适合某项具体工作呢?人们想知道一种可以进行自我评估的办法，以便正确衡量自己的目标和潜力并决定做最适合自己的工作。