浅谈精细化管理在企业生产中的应用

生产班组作为制造行业的细胞,班组管理就像是企业的灵魂。做好班组管理,在管理中不断提高,是管理者应该思考的问题。班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开展好班组建设;营造员工自发主动的思考问题,解决问题的工作氛围;从根本上转变员工的意识,由“打工者”向“管理者”的意识转变,是班组精细化管理的关键所在。班组开展精细化管理时,要抓住管理重点向精、细扩展思路,事事有人做,事事有人管,做到事无具细,使班组精细化管理的实施得到保证,同时对推进精细化有更深刻的认识。精细化管理的目的达成与否,体现在员工认识、接受的程度,并在接受的基础上运用精细化来提高生产效率,提升作业水平,满足客户要求,提升客户满意度。

浅谈奇瑞生产方式(CPS)与标准化

奇瑞汽车成立于1997年1月8日,总部在安徽省芜湖市,是一家国有企业,奇瑞汽车从之前的一无所有发展到今天国内已有多个制造基地,公司不断维护、改善、追求卓越来实现公司的愿景。通过十几年的努力成为了中国汽车自主品牌的旗帜,截止2020年,奇瑞汽车河南有限公司以产量破15万台成为了开封首家产值突破100亿的企业。文章主要阐述贵公司针对CPS(奇瑞生产方式)以生产现场管理体系标准化做主要讲解,对各种制造业推行标准化管理有着重要的借鉴和指导意义。