兖矿能源以三项制度改革勇破人才桎梏

人才是富国之本、兴邦大计。习近平总书记在党的二十大报告中强调,必须坚持“人才是第一资源”,深入实施“人才强国战略”,坚持“人才引领驱动”。近年来,山东能源集团兖矿能源紧紧扭住人事、劳动和薪酬分配三项制度改革这个“牛鼻子”,提升干部职工精气神,激活员工效能增长点,争当国有企业深化改革的“示范者”,三项制度改革实现了全面深化,识才、爱才、敬才、用才,兖矿能源成为加速隆起的人才高地。

风雨过后方显英雄本色

当看到上半年的行业统计数据时，相信很多人都有一种疑虑：面对欧Ⅱ和一车一证这些最基本的标准法规与管理制度，摩托车行业（企业）为什么如此脆弱而不堪一击？面对同样的政策法规与市场环境，为什么有的企业逆市而上，而有的企业则遭受重创？

本土品牌到了自主关键期

近几年来．从生产准入到国III排放标准的实施．从国内市场的萎靡不振到全球的金融危机．自主品牌都表现得茫然与无助．与合资品牌的从容淡定形成强烈对比。以嘉陵、建设、宗申、隆鑫、钱江、力帆等为代表的中国摩托车领军品牌．在一次次的政策应对与市场冲击中表现尚且如此．那些以克隆与山寨为生存手段的更是度日如年．何谈品牌发展。

挛托车需要自我救赎

经过近一段时间的观察与了解，笔者发现一个值得深思的现象．面对同样的经济环境、市场环境和相同的政策，不同的企业表现出截然不同的心态：有的企业不但信心十足，而且准备充分；有的企业信心不足且抱怨不断，完全没有当年勇闯天涯的斗志；更多的企业则完全失去了继续生存的勇气和信心。