优化基层组织形式 强化薪酬激励约束

随着某公司资产区域化重组不断深入推进，2012年以来，下属A分公司先后进行了三次大的重组整合，分公司员工构成和利益分配、诉求愈发复杂多样。尤其是原B分公司市场化员工的加入，导致分公司市场化员工队伍的管理难度上升，流失率增大，员工队伍极其不稳定。为切实解决这些实际问题，自2013年初，A分公司从各方面进行大胆尝试，通过盘活整体人力资源，提高单个员工的工效，满足公司未来5年的用工要求。

党建工作引领企业文化建设的策略研究

党建工作是引领思想的旗帜,企业文化是凝聚共识的力量。党建工作与企业文化的充分融合将在思想文化领域形成巨大合力,引领企业全面发展。企业应从强化党建引领作用、以党建工作为核心增强企业文化共识凝聚力、搭建"党建+企业文化"融合平台、形成全员参与的企业文化建设氛围等四个方面,制定包含党建元素的企业文化建设方案,推动企业全面发展。

学干结合 以干促学 不断提升员工实际动手能力

西部管道塔里木输油气分公司通过广泛开展岗位练兵活动,创新日常岗位练兵模式,建立岗位练兵长效机制,营造在干中学、学中干的良好氛围,真正促进员工实际动手能力提升。