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“一带一路”内陆节点城市物流业竞争力评价——基于熵权TOPSIS组合模型 被引量:36
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作者 刘艳 曹伟 王晏晏 《技术经济》 CSSCI 北大核心 2016年第11期68-72,104,共6页
从产业联动的角度,利用熵权和TOPSIS组合模型,构建了包括经济发展能力、物流需求能力、城市供给能力、人才环境建设能力和信息化能力的城市物流业竞争力评价指标体系。以"一带一路"的10个内陆节点城市为对象,利用构建的评价... 从产业联动的角度,利用熵权和TOPSIS组合模型,构建了包括经济发展能力、物流需求能力、城市供给能力、人才环境建设能力和信息化能力的城市物流业竞争力评价指标体系。以"一带一路"的10个内陆节点城市为对象,利用构建的评价指标体系,测算了各城市的得分和排名。最后根据测算结果对10个内陆节点城市进行了分类,并提出相应的发展建议。 展开更多
关键词 “一带一路” 物流业 城市竞争力 产业竞争力
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大型公立医院整合预算管理平台构建的探索 被引量:17
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作者 高一红 陈希 +3 位作者 周晈 李娟 王晏晏 施佳俊 《中国卫生资源》 北大核心 2017年第3期242-246,共5页
介绍了某医院以整合预算为核心,以成本管控为基础,以绩效管理为控制手段,构建财务一体化管理平台的探索,该院有效整合了医疗业务和财务行为,实现合同、支付管理与预算管理无缝衔接,防范了财务风险,使作业规范标准化、预算支出透明化、... 介绍了某医院以整合预算为核心,以成本管控为基础,以绩效管理为控制手段,构建财务一体化管理平台的探索,该院有效整合了医疗业务和财务行为,实现合同、支付管理与预算管理无缝衔接,防范了财务风险,使作业规范标准化、预算支出透明化、业务流程显性化,以期增强公立医院公益性,保障公立医院持续健康发展。 展开更多
关键词 大型公立医院 整合预算 管理平台
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基于nRF905无线数传模块的设计及其实现 被引量:40
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作者 吕跃刚 高晟辅 +1 位作者 范俊峰 王晏晏 《微计算机信息》 北大核心 2006年第12Z期274-276,163,共4页
本文介绍了挪威NordicVLSI公司最新推出的单片无线收发一体芯片nRF905的结构和工作特点,以及在此基础上设计的多功能无线数传模块。该模块主要由标准RS232C接口、标准RS485接口、无线通信接口三部分组成。根据实际工作要求编写相应的通... 本文介绍了挪威NordicVLSI公司最新推出的单片无线收发一体芯片nRF905的结构和工作特点,以及在此基础上设计的多功能无线数传模块。该模块主要由标准RS232C接口、标准RS485接口、无线通信接口三部分组成。根据实际工作要求编写相应的通信协议,可以应用在不同的领域中。 展开更多
关键词 无线通信 NRF905 SPI 单片机 PC机
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试述医院如何开展财务信息化管理建设
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作者 王晏晏 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2018年第9期167-168,共2页
随着社会科技飞速发展,医院的管理也引进了不少先进的技术,如达芬奇手术机器人、多参数彩超、中央监护系统等,甚至连手术灯、手术床都有了质的变化。但是,当今的医院财务管理却缺少那么一个信息化管理平台来提高医院的财务管理水平及管... 随着社会科技飞速发展,医院的管理也引进了不少先进的技术,如达芬奇手术机器人、多参数彩超、中央监护系统等,甚至连手术灯、手术床都有了质的变化。但是,当今的医院财务管理却缺少那么一个信息化管理平台来提高医院的财务管理水平及管理效率。本文主要针对实施医院财务信息化管理的意义、当前医院财务信息化管理现状,结合笔者的相关看法,总结了关于加强信息化财务管理模式的对策,旨在提高医院财务管理效率提供借鉴,探讨如何创建科学化、精细化医院。 展开更多
关键词 医院 信息化 财务管理 财务信息化管理
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PROFIBUS-DP主站通信卡的研发 被引量:4
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作者 吕跃刚 王晏晏 徐大平 《微计算机信息》 北大核心 2006年第11S期79-82,共4页
介绍了由WindowsCE.NET操作系统和SAMSUNGSMDK2410组成的嵌入式监控系统,并且将其运用于基于PROFIBUS-DP现场总线协议的主站搭建。详细介绍了自行开发的PROFIBUS-DP主站通信卡,重点阐述了通信卡的硬件结构和WinCE.NET下的设备驱动程序... 介绍了由WindowsCE.NET操作系统和SAMSUNGSMDK2410组成的嵌入式监控系统,并且将其运用于基于PROFIBUS-DP现场总线协议的主站搭建。详细介绍了自行开发的PROFIBUS-DP主站通信卡,重点阐述了通信卡的硬件结构和WinCE.NET下的设备驱动程序的实现。 展开更多
关键词 WINDOWS CE.NET 主站通信卡 PROFIBUS—DP 驱动 ARM9
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解密乐视生态型组织——乐视控股副总裁阿木专访 被引量:1
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作者 张春晏 王晏晏 《清华管理评论》 2016年第9期16-21,共6页
从2004年成立乐视网开始,乐视逐渐发展成包括电视、手机、汽车、互联网、云平台、乐视体育、乐视金融七个子生态在内的生态型企业。七个子生态致力于产业链垂直整合下的产品创新,同时又强调子生态之间的融合和跨产业价值链重构。那么,... 从2004年成立乐视网开始,乐视逐渐发展成包括电视、手机、汽车、互联网、云平台、乐视体育、乐视金融七个子生态在内的生态型企业。七个子生态致力于产业链垂直整合下的产品创新,同时又强调子生态之间的融合和跨产业价值链重构。那么,随着生态战略的推进,乐视在组织创新方面走了多远?乐视探索中的生态型组织是否有独到之处?为了解答这些问题,我们专访了乐视副总裁阿不力克木·阿不力米提(阿木)。 展开更多
关键词 生态型企业 组织创新 副总裁 专访 控股 解密 价值链重构 产品创新
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