构建“指标清单”+“两维三域”绩效考核体系 促进持续高质量发展

通过优化各层级绩效工资标准系数级差,科学编制重点关键指标超欠限额,适度合理拉开员工收入差距,充分利用薪酬奖励促进管理水平上台阶,形成“单位绩效凭效益,个人收入凭贡献”的局面,探索出一套适应自主经营的绩效考核管理体系。通过优化编制厂绩效考核管理办法,以36份“指标清单”激励方式,通过“正常+追溯”两个维度考核方式,“厂域、作业区域、站队域”三个考核领域(即“两维三域”),形成全方位立体式绩效考核网络化管理。

反光侧灯现“凶顽”

2月16日(农历正月十七),人们逐渐从浓浓的年味中走出来,各行各业陆续开市了。当日傍晚,突然天降小雨,给人们出行带来诸多不便。案发雨天,肇事车辆逃逸18时许,交警莒县大队接到一过路群众报警称,在县城西环路大湖路口南路段处,一行人躺在路上。接警后,值班民警立即赶赴现场勘查。在现场,民警得知老人经医院抢救无效已死亡,没有发现其它有价值线索,死者身体外表亦无明显碰撞痕迹。民警怀疑该案是否是一起交通事故,立即请求莒县公安局刑警大队帮助勘验。

“指标清单+两维三域”绩效考核体系建设

华北油田第四采油厂始终坚持深化改革,推进自主经营模式转型,将自主经营关键指标融入绩效考核方案,突出油气超产、降本增效、安全环保等目标,制订36份考核指标清单,构建“正常+追溯、厂域+作业区域+站队域”“两维三域”绩效考核体系,在薪酬分配方面着重向基层一线岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜,合理拉开岗位收入差距,充分发挥绩效考核的激励约束和导向作用。