如何走出企业人才显性与隐性流失的困境

人才流失可分为显性流失与隐性流失．前者是指企业人才因某种原因离开该企业另谋他就．给该企业的人力资源管理造成困难．从而影响其经营发展．后者则是指企业内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性．其才能没有发挥出来．从而影响企业的经营发展．

整合管理体系 促进“三基”管理

当前,石油石化企业出现了多种管理体系,最主要有三类,即ISO9000质量管理体系、HSE管理体系和内控管理体系。多种国际管理标准的推出,给企业提供了实现不同目标的管理手段。但也势必造成工作的重复,加重了基层企业负担,对于促进"三基"工作也是不利的。文章对整合现有管理体系及对促进"三基"工作的意义提出了一些思路和观点。

苏联的淡水资源

苏联河流年径流量4710km^3,仅次于巴西 (5190km^3);水能蕴藏量4.5亿千瓦,仅次于中国(6.8亿千瓦)。苏联幅员之大,堪称世界上的淡水资源大国。得天独厚、湖泊淡水丰富苏联的湖泊多达285万个,是世界上湖泊最多的国家。湖泊面积达49万余km^2,仅次于加拿大(约75万km^2),其中93%不足1km^2,大于100km^2的湖泊为160多个。大于10000km^2的5个,它们是:世界最大的湖泊里海(37.1万km^2)、世界第二大咸水湖咸海(64500km^2)、世界最深的湖泊贝加尔湖(深1620m)、巴尔喀什湖(17000～22000km^2)。