精细化运营管理在手术室成本控制中的应用

目的:探讨精细化运营管理在手术室成本控制中的作用。方法:将精细化运营管理运用于手术室的成本控制管理中,通过对手术室人、财/材、物、空间、流程等方面进行深入评估、分析,对存在的问题进行原因分析,制定相应措施并改进,对改进后的效果进行追踪评价,持续改进。结果:对手术室采取一系列的成本控制措施后,手术室成本收益率增长36.30%;人均结余平均增长106.97%;百元医疗卫生材料消耗下降25.49%;手术患者满意度提高9.00%;设备维修损坏率下降16.30%;首台手术准点开台率增长62.24%;手术间利用率大大提升,节约了手术室资源。结论:通过对手术室成本控制的精细化运营管理,建立手术室成本控制标准,加强科室人员、耗材、设备、流程等方面的精细化运营管理,结合绩效评价,可以减少消耗性资源的浪费,细化手术室的工作流程,同时促进科室整体运行效率的提升,使资源最大化利用,有效降低手术室成本。

取消耗材加成、价格调整对医院运营的影响

目的:了解取消耗材加成、价格调整对医院收入及其结构变化的影响,为加强医院财务管理、控制医疗费用和明确医院发展方向提供依据。方法:收集成都市某公立医院2018年1—11月门诊和住院医疗收入的历史数据,与2019年1—6月取消耗材加成、实行价格调整政策后的收入数据进行对比,分析新旧标准下医疗收入的差异、结构变化,测算对耗材占比的影响。结果:取消耗材加成、实行价格调整后,医疗收入结构得到优化,耗材收入占比明显下降。结论:取消耗材加成,实行价格调整,如体现医务人员劳务价值的医疗服务项目收入提高,可推动医院加强成本及耗材管控、合理使用医用耗材、提升医疗服务技术,符合公立医院新医改政策要求。

医疗服务价格调整对医院运营的影响分析

目的:了解取消药品加成、医疗服务价格调整对医院收入及其结构的变化影响,为加强医院财务及价格管理、控制医疗费用、调整收入结构提供科学的决策依据。方法:通过收集执行取消药品加成、医疗服务价格调整政策后的某医院连续3个月的门诊和住院费用数据,对新、旧收费标准下医疗收入的差异和增减率,以及医疗收入的结构变化进行比较分析,同时测算对门诊诊次费、住院例均费、药品比例、平均住院日的影响。结果:取消药品加成、进行价格调整后,医疗收入结构实现优化,医院的药品比例明显下降,平均住院日缩短,门诊和住院例均费用下降,病人负担减轻。结论:取消药品加成、价格调整后,符合总量控制、结构调整原则,体现医务人员技术劳务价值、技术难度和风险程度的医疗服务项目提高,符合公立医院新医改政策要求。

手术室免刷式外科手消毒效果评价

目的:对手术室手术人员免刷式外科手消毒方法效果进行监测,保障外科手消毒的效果,提高操作效率。方法:对399名医护人员外科手消毒进行监测,其中112名医护人员采用传统刷手法,287名医护人员采用洁芙柔松宁消毒液免刷手法,进行外科手消毒,对消毒部位采样、细菌培养,并对2组外科手消毒方法的正确执行情况以及优缺点进行比较。结果:2组外科手消毒方法消毒效果均达到卫生部《消毒技术规范》的标准,免刷手法优于刷手法,在医护人员外科手消毒的正确执行率有明显提高。结论:免刷式外科手消毒方法简便、省时、刺激性小,消毒效果好,方便管理,可操作性强,易于掌握运用,值得推广应用。