浅谈如何完善企业物资管理问题

要在低成本跨越发展中充分发挥物资系统的管理职能作用，客观上就必须对传统的物资采购模式进行流程再造。充分利用互联网建立电子商务平台，以其廉价的成本、多元化的选择、端对端的服务、透明简短的处理过程等显著的优势，提升企业的市场竞争力。

油田用阀门采购的全过程质量管理

推行阀门采购全过程的质量管理,就是要建立起阀门的供应商选择、加工制造、出厂检验、采购订货、到货验收、仓储保管、物流配送等各个环节完善的、高效的质量管理体系。近年来,通过不断的探索实践,全过程的质量管理在吉林油田阀门采购中逐步得到贯彻应用。2010年,在原材料上涨20%、人工成本急剧上升的背景下,采购资金同比节约15%。高压阀门交货期由原来的45天缩短至31天;中低压阀门交货期由原来的25天缩短至18天。质检中心两年来累计检测阀门合格率99.6%;委托检验阀门合格率98.82%,对比两年前有了大幅提高。

基于SOA的财务系统集成

塔里木油田目前财务核心业务系统FMIS采用Sybase作为数据库,其他系统都采用Oracle作为数据库。SOA(Service Oriented Architecture)是以服务为基本元素建立企业IT架构。从实际需求出发,集成架构从上到下可以分为显示层、服务总线、数据库层、业务逻辑层和数据访问层五层。功能集成架构中实现了各系统的统一授权和权限的统一验证,在财务集成平台中能够按照用户权限从各系统中动态加载和配置各功能模块,没有权限的模块不加载,进一步保证系统的安全性。基于SOA的财务系统集成及数据集成,可以方便财务人员的业务处理、财务对账和统计分析。

塔里木油田运费结算系统的实践与创新

随着信息技术的进步,国际财务信息系统都朝着集中和共享的趋势发展。文章以塔里木油田公司运费结算系统信息化建设的实践发展历程为背景,深入剖析了其系统上线、系统间的协同发展、优化升级中企业实现的经济业务与财务信息的融合、共享,以及企业管理模式的创新。通过挖掘塔里木油田公司信息化建设的成功经验和创新价值,为企业信息化建设的广度、深度发展提供借鉴与启示。

“一体两翼”的系统发展规划——以T油田公司供应商查询系统为例

供应商查询系统是T油田公司财务部门在实务工作中所做出的一个具体创新,经过初次运行,该系统不仅对工作效率的提升作用明显,而且为下一步管理效率的提升奠定了基础。鉴于该系统目前还存在人性化不足、查询信息过于简单等问题,以及未来发展的新需求,T油田公司提出"一体两翼"的系统发展规划:"一体"指付款工作整体效率;"两翼"分别指供应商信息查询功能和管理决策支持功能。本文详细地介绍了T油田公司的"一体两翼"系统发展规划,以供同类企业参考。

吉林油田物资供应处:打造“321”物资价格决策平台

在吉林油田公司“精细管理年”活动高标准新要求的背景下，物资供应处规整管理资源，设计了全新的物资定价决策流程，通过反复实践，最终建立了公正、客观、高效的“321”物资价格决策平台，实现了物资采购价格的有效控制。

老堤加高培厚施工中的问题

分析了老堤加高培厚施工中容易出现的问题 。

塔里木油田公司合同结算系统设计与实现

文章从塔里木油田公司合同结算的业务入手,分析合同结算业务存在的问题,并对业务流程进行了重新设计,然后明确了合同结算系统的功能需求,在此基础上对系统进行了设计与实施。本系统满足了油田公司合同结算的业务需求,使得合同和结算信息共享,提高了结算效率和准确性,增强了管理过程的透明度,有效降低了业务风险,较好地堵住了管理漏洞,为管理决策提供了支持,具有较强的可推广性。

招标质疑的处理程序及方法研究

招标质疑是招标过程中经常遇到的问题,对招标质疑的处理是整个招标投标工作中的重要一环,招标质疑的处理结论直接影响到招标工作质量,如何妥善解决和处理好招标质疑尤为重要。吉林油田招标中心课题组经过近一年的不懈努力,顺利圆满完成了招标质疑处理程序及方法的专题研究,并收获了较好的研究成果。

老年骨质疏松骨折特点的分析

老年骨质疏松。是一种临床上常见的代谢性骨病。骨松症骨折亦称脆性骨折。脆性骨折的主要外因是老年人因肢体活动不灵便，平衡失调、肌力差。识别障碍、姿势性低血压、站立时眩晕、轻微外伤后易摔倒所致。本病随着年龄的增高发病率升高。尤其是妇女绝经后很快出现广泛而显著的骨质疏松。近年来随着老龄人口的增加，临床上发病率增高，众所周知，脆性骨折主要发生在髋部、脊柱及桡骨远端。本人统计了近四年来临床上非因暴力而致的骨折病人236例。年龄均取50岁以上。对其发生骨折的内外因进行了临床分析。以期引起老年人的重视和预防。得到早期保健和治疗、减缓骨质疏松的进展。从而减少老年骨质疏松骨折的发生，提高老年人晚年生存的质量。