碲镉汞红外焦平面器件热失配应力研究

采用有限元分析方法研究了碲镉汞红外焦平面器件在低温下由于不同热膨胀系数引起的热失配应力,提出了两种焦平面器件结构,可以有效地降低热应力,并应用于实际器件的制备,明显提高了碲镉汞焦平面器件的可靠性.

InSb凝视红外焦平面组件研制和应用

研制成功了采用光伏InSb二极管列阵工艺、直接注入Si CMOS读出电路、微型玻璃杜瓦和微型节流制冷机的 6 4× 6 4元InSb红外焦平面组件。焦平面组件平均探测率约 1× 10 11cmHz1 2 W-1,平均量子效率约 72 %,响应率非均匀性约 18%,无效像元率约 0 .5 %。其性能参数满足红外成像制导的技术要求 ,已成功进行了凝视红外成像探测系统外场试验。

长波红外2048元线列碲镉汞焦平面器件

介绍了长波红外2048元线列碲镉汞焦平面器件的制备技术和达到的性能参数.探测器采用离子注入平面pn结制备光敏元,通过间接倒焊技术和读出电路互联,采用8个256元焦平面模块拼接2048元线列焦平面器件.光敏元的响应截止波长达到9.9μm,相应的R0A达到10Ωcm2,平均峰值探测率达到9.3×1010cmHz1/2W-1,响应不均匀性为8%,有效光敏元率大于99.5%.

64×64元InSb光伏红外探测器列阵性能表征

用改进的恒压微探针方法 ,对 6 4× 6 4元 In Sb凝视红外焦平面器件光伏探测器列阵芯片的性能进行了抽样检测和均匀性评价 .测得典型 6 4× 6 4元 In Sb芯片的探测器平均零偏阻抗为 42 MΩ (90 K) ,非均匀性为 2 0 % ;平均 10 0 0 K黑体响应率为 2 .8A/W,非均匀性为 6 .3% ;电学串音率 <2 % .

变压器试验技术(8)

３．２交流法变压器制造过程中和现场安装交接试验时，通常都是采用交流电压来检定变压器（特别是三相变压器）的联结组标号。部标ＪＢ／Ｔ５０１—９１《电力变压器试验导则》中推荐采用电压比电桥法、双电压表法和光线示波器法三种方法来检定变压器的联结组标号。３．２...

“三资”企业管理机制的借鉴意义——对苏沪13家“三资”企业的调查与思考

最近,为了探讨国营大中型企业如何引进“三资”企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通、上海等四市的13个“三资”企业进行了调查。这些企业大多数与日本、美国、瑞士、英国等经济发达国家进行合资、合作,其中有5个企业有外方经理直接参与企业日常管理,而所有企业都参照国外管理模式和结合本企业实际需要,采用了接近国外管理模式的新管理体制。因此,这些“三资”

“三资”企业管理机制的借鉴问题

“三资”企业近几年在我国异军突起。不少人认为这主要得益于优惠的政策和灵活的经营。其实,对于好的“三资”企业来说,“杀手锏”还在于有过硬的内部管理机制。《“三资”企业管理机制的借鉴问题》一文通过实际调查,生动地说明了这个问题。

‘三资’企业管理机制的借鉴意义——对苏沪十三家‘三资’企业的调查与思考

最近,为了探讨国有大中型企业如何引进“三资”企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通、上海等四市的13家“三资”企业进行了调查。过去人们探讨“三资”企业机制时,大多强调其建筑在高度自主权基础上的灵活的经营机制,我们的调查则主要考察其内部管理机制,及其对国有大中型企业内部管理体制改革的借鉴意义。一、“三资”企业管理机制的主要特征综合13家“三资”

长线列红外焦平面器件拼接装置

该实用新型专利是一种在长线列红外焦平面器件拼接工艺中所用的装置。

三资企业的管理机制:分析与借鉴

为了探讨国有企业如何引进三资企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通和上海市的13家三资企业进行了调查。这些企业大多是与日本、美国、瑞士、英国等经济发达国家进行合资合作的,其中有5家企业有外方经理直接参与企业日常管理,所有的企业都参照国外管理模式并结合本企业实际建立了接近国外先进管理模式的新体制。可以说,这些企业的管理既吸纳了国外先进的管理经验,又保留了我国企业管理的一些优势,走出了一条洋为中用,中西结合的企业管理新路子,正在形成与国外管理模式不完全相同,又有中国三资企业特色的管理模式。这一模式与我国一些乡镇企业管理的模式都为我国国有大中型企业深化改革提供了借鉴意义。

“三资”企业机制的调查与思考

为了探讨国有大中型企业如何引进“三资”企业机制,最近有关部门组织了对无锡、苏州、南通、上海等地13家“三资”企业的调查,主要考察其内部管理机制及其对国有大中型企业管理体制改革的借鉴意义。

“三资”企业管理机制的借鉴意义——对苏沪13家“三资”企业的调查与思考

最近,为了探讨国营大中型企业如何引进“三资”企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通、上海等四市的13个“三资”企业进行了调查,这些企业都参照国外管理模式和结合本企业实际需要,采用了接近国外管理模式的新管理体制,走出了一条洋为中用、中西融合的企业管理新路子,正在形成不完全与国外管理模式相同的,有中国“三资”企业特色的管理新模式。