2006谁能打赢蓝海战略第一仗——中国(深圳)“国际背景下的运营创新”经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是:《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》,这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谋而合。显然,面对国内外市场的竞争,越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性,意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝,谁就会赢得企业最后的胜利,谁就能从优秀迈向卓越。中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛,其目的就是要让更多成长与发展型企业,通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说,论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质,让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴,从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论,从而获得自身能力最大的提升……那么,2006年,谁能打赢蓝海战略第一仗?

进一步搞活大中型企业的十条建议

一.加强中央对经济工作的宏观计划和宏观控制宏观计划要加强,宏观控制要坚决有力。凡是国内能够搞的,一律不允许进口,哪怕是水平低一点的。中国是发展中国家,不应该什么都追求高精尖。坚决堵住非法进口渠道,这是对民族工业的最大支持。

对国有大型企业集团改革和发展的几点探索──深圳赛格集团实施点略调整加快发展步伐的成功实践

对国有大型企业集团改革和发展的几点探索──深圳赛格集团实施点略调整加快发展步伐的成功实践王殿甫深圳赛格集团作为国有独资企业从成立到现在，在深圳经济特区这块沃士上已走过了１１年的历程。随着社会主义市场经济逐步走向成熟，近４年来，赛格集团较成功地实现了从...

进一步搞好大中型企业的对策和建议

国营大中型企业是我国社会主义现代化建设的主力军,是社会主义经济的主体,是国家财政收入的主要来源。建国四十年来,国营大中型企业对社会主义建设作出了重大的贡献。在我国国民经济进入治理整顿、深化改革的新时期,国营大中型企业又面临着严峻的挑战,发展过程中出现了新的矛盾、新的问题。这些问题主要表现在:由于国家宏观控制失调,国营大中型企业的经营环境越来越差;流动资金短缺;主要原材料短缺,而且价格上涨太猛,

以人为本 建设有赛格特色的企业文化

企业的主体是人,人力资源是企业中最大、最宝贵的资源。企业精神是企业文化的精髓。一个成功而杰出的企业必须有一个强有力的企业文化来支撑。本文提出的以人为本,建设有赛格特色的企业文化,就是要在经济建设中,坚持以人为中心的管理,倡导和营造一种具有赛格精神的尊重信任人、关心爱护人、教育培养人、鼓舞激励人的文化氛围。

进一步搞活大中型企业的建议

国有大中型企业是我国现代化建设的主力军,是社会主义经济的主体,是国家财政收入的主要来源。解放四十年来,大中型企业为我国社会主义建设做出了巨大贡献。党的十一届三中全会以后的十年,在党的改革、开放、搞活的方针指导下,大中型企业实行了战略性的转变,由生产型转变为生产经营型;由生产简单产品转变到生产技术水平较高的产品;

九十年代我国工业企业面临的形势和战略对策——再论搞活大中型企业的对策和建议

1990年-1999年这10年,是我国实现宏伟战略目标的关键10年,也是我国工业企业实现第二次战略转变、走向世界的10年。企业将面临着更加激烈、更为严峻、更难适应的挑战。首先是技术革命的挑战。进入90年代,旨在推动和加快经济技术发展的。