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EVA业绩评价体系在石油石化企业中的应用研究——以JX公司为例
被引量:
10
1
作者
王沿棋
杨久香
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2014年第4期94-105,共12页
石油、石化企业是我国国有企业的重要组成部分,其业绩考核方法和内容随着内外在环境的变化而不断演变,考核重点从20世纪50年代创立初期的"产量管理"逐渐发展到今天的"价值管理"。在价值管理活动中,EVA理念和方法发...
石油、石化企业是我国国有企业的重要组成部分,其业绩考核方法和内容随着内外在环境的变化而不断演变,考核重点从20世纪50年代创立初期的"产量管理"逐渐发展到今天的"价值管理"。在价值管理活动中,EVA理念和方法发挥着越来越重要的作用。本文在剖析石油、石化企业传统业绩评价体系存在的不足及引入EVA评价指标意义的基础上,结合国资委在中央企业推行EVA核算方法的具体要求,初步设计了一套更能体现石油、石化企业特征及价值创造能力的以EVA为核心的综合业绩评价指标体系。在强调股东利润目标的同时,增加了体现客户、员工及受企业影响的社区、社会等利益相关者价值的相关指标,引导激励企业经营者重视安全管理、环境保护及员工成长等要素对企业的价值贡献及长远发展的影响,实现"企业价值最大化"和可持续发展的经营目标。
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关键词
石油
石化企业
经济增加值
业绩评价体系
平衡计分卡
原文传递
题名
EVA业绩评价体系在石油石化企业中的应用研究——以JX公司为例
被引量:
10
1
作者
王沿棋
杨久香
机构
中国石油大学
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2014年第4期94-105,共12页
文摘
石油、石化企业是我国国有企业的重要组成部分,其业绩考核方法和内容随着内外在环境的变化而不断演变,考核重点从20世纪50年代创立初期的"产量管理"逐渐发展到今天的"价值管理"。在价值管理活动中,EVA理念和方法发挥着越来越重要的作用。本文在剖析石油、石化企业传统业绩评价体系存在的不足及引入EVA评价指标意义的基础上,结合国资委在中央企业推行EVA核算方法的具体要求,初步设计了一套更能体现石油、石化企业特征及价值创造能力的以EVA为核心的综合业绩评价指标体系。在强调股东利润目标的同时,增加了体现客户、员工及受企业影响的社区、社会等利益相关者价值的相关指标,引导激励企业经营者重视安全管理、环境保护及员工成长等要素对企业的价值贡献及长远发展的影响,实现"企业价值最大化"和可持续发展的经营目标。
关键词
石油
石化企业
经济增加值
业绩评价体系
平衡计分卡
Keywords
petroleum and petrochemical enterprises
economic value added
performance evaluation system
balanced scorecard
分类号
C936 [经济管理—管理学]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
EVA业绩评价体系在石油石化企业中的应用研究——以JX公司为例
王沿棋
杨久香
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2014
10
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